今天晚上核心团队长群聊的话题让我想到一件事，这也是我人生的一个转折。
07年，市场一线部门重组分区域管理，各岗位重新竞聘，近30个人盯着那几个岗位想着哪个更适合自己，这需要填表和准备10分钟的演讲。
我这人有个毛病，从不藏着掖着，都放在台面上说，用现在的来理解叫情商低。
我当时在竞聘表上写了后勤岗，当时有人悄悄说和我说，内定了，你就别折腾了。我说，没关系呀，过场不都得走么？万一通过呢？
也就这样，我交了竞聘表，和我一起的同事见我交了，也填了表。
在那段时间，我和即将辞职的一个大营业厅经理聊着，她也爆了好多料，公司领导也劝她不辞职，可以换岗位。她去意已决，临了，她问我竞聘情况，我实话说了，结果她反过来劝我，不管是不是内定，你都要参加竞聘，要做，就去做最高的位置，这也是给自己一个交待。
这番谈话对我触动很大，都说不想当将军的士兵不是好士兵，可我当时的状态是什么？我业绩最好，每个月都是部门第一，管好自己，每个月轻轻松松过得很潇洒。要真当了所谓的“头”，我就得瑟不了了。
就在要集中去公司开竞聘会的时间，我给人力资源部的人员打了电话，询问，岗位还能改么？她说可以，轮到你，你直接上去说就好了。
就这样，我手拿着新的竞聘书去了会场，那场面我没怕，心态就是不成没事，就当锻炼。
正式开始时，我才知道，老总脸色不好看，因为只有一半人参加竞聘，另一半人呢，呵呵呵呵。
轮到我上台了，上台讲的那番话，我永远记住，我说了自己刚开始竞聘的岗位，就在会前两个小时，我改主意了，我要竞聘区域经理……底下，一片哗然，我说，我就想试试，没有谁天生适合干什么不干什么，不会我可以学，我有的是时间，因为，我是这次竞聘中进公司资历最短的人。
老总问我，你的长处是什么？我说，我的长处就是做个人业绩，服务客户，老总又问，要当领导，就不是这么简单咯。我说，当然，但我可以把我做业绩的经验教给大家呀，带她们去做业绩，每个人都做好了，部门业绩肯定好，对吧。
……
我这人话唠，十分钟根本只是个开始，不过，我也不贪杯。其他的小伙伴都上去了，我都听，都看着。
会议结束，老总开始说话，一问，竞聘的人为什么那么少，不参加竞聘将意味着没岗位，都认为是内定，就不重视了么？二问，竞聘演讲要求10分钟，除了我，其他人都是3分钟，5分钟，是没听懂要求么？
可以想像，底下鸦雀无声，我心里想笑，我只想到自己，十分钟对我来说，那不就是小菜么？
过了一周，竞聘结果出来了，我成了某个区域经理，道喜的声音，也有某种不和谐的声音，这很正常，最终，我的岗位升了，工资也涨了。参加竞聘的，都如愿的进入新的岗位，剩下的，呵呵呵呵。
这没完了，小插曲来了，部门经理和公司老总，副总之间出现了分歧，部门经理认为，竞聘的人能力不足（说的就是我了），需要重新选。副总认为，这是第一次用竞聘的方式去鼓励大家上进，从竞聘可以看出，某些人是希望坐享其成，理所当然的去坐那个位置，如果重新竞聘，对正视竞聘的人实在不公平，也会让这次改革成为一个笑话。最终，也就有了上面的决定。
完了么？肯定没完。不友好的声音来了，说我做事不光明磊落，背后耍手段，呵呵呵呵，我全盘接下，相信，事情的经过，谁都心知肚明，我无所谓，随她们去。
不服的原因是什么？我资历短，进公司还不满3年，我是徒弟，我知道的一切都是她们传给我的，我这“招”却实打了她们的脸，啪啪啪的。
那一年，我成长得很快，我知道自己的责任，我的目标，你们可以不服，但你们可以不做业绩，结果怎样，自己去承担。
在现实中，没有什么理所当然，我只知道，野心必须要有，机会掌握在自己手心，要去争取，哪怕结果不是自己想要的，至少，没后悔过。
说来，我感谢那一次的突破自我，才有了破茧成蝶，才有了如今应对任何事情的魄力，中国移动8年，前3年是沉淀，中间2年是野蛮成长，最后3年是爆发与从容退出。
感谢那些让我成长的人，感谢每一个人，这一课非常生动，终身难忘，受教了！[抱拳][抱拳]
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