入职已经2周了，还是没能开始正式进入项目，说实话。。。有点慌，所以没办法，好好开始学习吧，老鱼当年也是这样的，身为智商有硬伤的人，我一直相信听聪明人的不会错。受到申悦老师的启发，我准备开始写写日记，这个和知识的总结不一样，不一定有什么含量纯粹是总结一下工作与生活以期自己能做的更好，有价值一点的东西我准备放到学习笔记里面去。好了开始今天的日记吧。
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今天刚开始是为了应付一下公司的任务，准备写一篇竞品分析，但是写着觉得很有意思就认真写了一下，把有关竞品分析的内容都学习了一下，我觉得分析的真的很浅显，因为写完之后我发现没有什么特别有价值的东西，也正常，要是刚来就这么有水平就不得了了。学习真的不能停啊，关于竞品分析的一些想法总结什么的应该会一直写下去，希望能总结出一些不一样的东西。
还有啊，不要以后别人一叫你出去玩就跟着去，要看一下自己的个人情况。
今天我想说一下关于本产品和竞品之间的关系，说实话，我觉得当时出这个产品很可能是为了和某家公司竞争而出的，很尴尬，现在还是没干过人家，仅从互联网角度而言我觉得没有人家成功。当时学习的时候看过一句话：好的产品不是赚钱的产品，不是用户粘度高的产品，而是满足了用户需求的产品。但是呢，我现在在的团队的产品问题还是蛮多的，但是靠着大客户对公销售还是满赚钱的，这就很尴尬了。团队还是很忙的，一直有新的点在推出，但是很多老的问题没有解决。我个人觉得问题的关键是我们产品的需求绝大部分是来源于业务的，换句话说，我是有甲方的人。。。。。。。所以就算个人觉得有些问题也要先解决业务提出的需求。这个不太健康，业务提的基本都能提高用户量、增加收入，但是对提高用户体验我觉得没有太大帮助，因为很多都是搞一些活动，促销、拉新之类的吸引用户，换句话就是拿钱换用户呗。但是对于目前尚存在的一些问题却没有解决，当时看启示录的时候我记得老师说过一句，每次排期都要留20%左右的时间去改善以往的内容，说真的，要是我团队的这个产品能这样的话产品会好很多，迭代做的很及时，但是对于老问题的修复没有，这可能也是因为业务是爸爸的原因吧。
所以，今天的感想的话就是，对于需求，如何定，一定要是有产品总监来拍板，业务或者甲方之类的只能提意见，不能最终决定；每次排期，一定要加上20%对于老版本的修复工作，不然老是在烂房子上刷漆，刷的再好看也白搭（不是讽刺某些政府）
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