一般来说，大学生创办微企的规模不大，但是麻雀虽小五脏俱全。你要有一个完整的部门架构体系的雏形，也许你现在的企业并没有这么的多部门，但是你一定要知道各个部门的工作职责，有明确的分工才能避免重复和遗漏，最大化提高企业的效率。并在以后企业做大做强的时候，企业才能不会出现漏洞。
总经理：在大多数情况下，你是这个企业的发起人，那么你也就是这家企业的总经理。这个职位的重要性不言而喻，因为总经理决定着一个企业发展的方向，你的职责就是掌握大局，制定目标和行动计划，并且懂得调配整个企业的资源，要将合适的人安排到合适的岗位上发挥最大的作用，并且要有严格的执行力，确保计划的执行，使企业能够达到预期的目标。
总经理并不是事必躬亲，你要明确哪些工作可以由你去做，哪些工作要安排别人去做，因为你的时间和精力都是有限的，所以要学会将事情分配下去。
财务：一个好的财务能够为一家企业开源节流。可以通过财务信息对企业的经营情况进行预测和分析，并且还可以预示企业的市场前景、可持续发展前景。在企业里面的职责就是出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存等。
销售管理：在世界500强的大公司里面，约有三分之二的CEO是有营销经理晋升上去的，任何一个新的产品开发首先经过的不是研发部门，而是销售部门，这也显示了销售在一个企业中占有着重要地位。一个好的销售人员要懂得调查市场、要与顾客要建立良好的关系、预测销量和制定价格，并且要学会制定促销的方案，思考如何使销量最大化。
生产管理：能够影响一个产品销量的另外一个因素就是产品的质量，所以生产管理者要组织人员成产、并且严格要求监督生产产品的质量、根据销量制定生产计划，尽可能的减少库存，降低囤货风险。
设计管理：设计管理的核心价值是新产品的开发。一个优秀的设计管理能够使新产品成功被大众消费者所喜爱，这不仅仅给企业带来了利润，还能给企业形成良好的口碑。当今社会的竞争压力巨大，很多企业面临着生命周期越来越短的压力。新产品的开发能够保持一个企业的活力，给企业提供前进的动力。
人事管理：负责公司人力资源规划的工作，建立招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。建立企业所有人员的资料档案、并对及时更新各个人员的变动记录（入职、晋升、调职、降职等）。
行政管理：负责协调各个部门的工作，负责检查各个部门月度、年度计划的实施情况并及时与总经理反馈。安排公司各个会议并做好会议记录，完善公司行政管理制度，管理好公司资产及各项后勤保障工作。
策划：策划就像企业的军师一样，能够为企业出谋划策，一个好的策划方案能够将企业起死回生。策划部门负责的就是策划方案的撰写和项目各个阶段的推广，经费预算、实施步骤等。能够充分结合企业现有资源，并将其发挥最大的作用，并制定出可实施的方案。
服务管理：就企业的在营销中的服务，一般分为售前、售中、售后三种服务类型，售前服务是通过销售人员将企业产品的相关信息介绍给顾客，售中服务是为顾客提供参谋、介绍、示范、结算等服务。售后服务则是产品的包装、配送、排除技术故障、与已购买的顾客保持联系并收集整理顾客信息资料等等。当企业产品在经过一段时间的发展之后，技术已经相差无几的情况下，那么如何赢的消费者的青睐，那么服务则是加分项。
微企的人员岗位组成本来就偏少，但是这些人却决定着你企业的成败，要管理好企业，就要懂得用人，要明白他们各自的职责和定位。
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