不要害怕，勇敢前行

市政院的核心资产是什么？

首先当然是人，人脑子里面的经验，人经历的事情，以及面对问题时的灵活应对，这不是靠短时间就可以学会的，要靠时间。

然后就是图纸，就是设计院反映出来的成果，图纸是人脑的映射，是经验的映射，之前是手工画的图纸，现在基本上都是电子图，以后还可能是BIM模型。

知识应该受到保护，就是别人花了一张图，如果你拿来就用，好像并不怎么好，尽管别人也是在别人的基础上进行修改的，但是什么是企业，你出的图就是企业的资产，比如说有些互联网公司，代码就是企业的资产，如果你肆意的传播，就会影响到企业的竞争力，恶性的行为应当受到惩罚。

那么在二分院有没有可能形成这样一个分享氛围？从而造就出二分院的核心竞争力？然后超越其他事业部，而一枝独秀？戴伟有没有这样的魄力，将二分院的资源整合起来，然后着重的培养新人，或者说现在的新人到底有没有充分的得到治愈和学习？从现状分析入手，才可以得到一个合理的答案，现在我就是要理清楚思绪，看看这样是不是可以做的下去。

首先声明，这不是我的工作，但是未来如果我想从事管理工作，我就应该去想这样一个事情，如何把一个团队的竞争力提升上来，可以不仅仅靠奖金，还要靠让团队中的每一个人感受到成长的关怀，这样一个团队才会有竞争力，才有可能让那些肯干的人成长起来，让那些肯干的人凸显出来。

不要去在乎底层的人，你不能指望一个平时不努力但是又熬出了时间的人，拥有足够强的管理能力和领导能力，或者说智商，或者说情商，很多事情是不能跟他们折腾下去，因为耗肯定是耗不过他们的，你必须弯道超车，那些领导会觉得你有野心？才不会，他们怕的就是你没有野心，你没有野心，每天就只会混日子了，每天也就不敢正事了，所以有需求一定要讲出来，一定要想好了讲出来，否则就会成为一个笑话。

建立二分院内部的分享群，首先现有的系统下，二分院有什么？

二分院有微信群，桥梁有一个群，道路有一个群，二分院还有一个总群，交规院也有一个群，其他分院也有自己的组织，现在还有钉钉，不过这都是沟通层面的，并没有真正的实现资源互通，一个优秀的资源互通是什么？是软件互通，是图纸互通，是项目互通，领导就是要不断的接项目，团队就是不断的学习干活，一定不要做无用功，一定要拿出经费来奖励那些能够提高效率的员工，总院有这样的奖励，二分院也可以有，很多创新都是微创新，微创新一定是深入到基层的，一定是从最基层开花，然后散发开来的，二分院要有这样的氛围。

我如何对一个团队认同？就是这个团队能给我的生活带来不一样的东西，我离不开这个团队，那我就只能接受这个团队，这个团队一定不是什么人都要，但是只要要了就必须把它当作这个团队一员平等对待。

在交规院层面，是不可能形成这样的资源互享群，因为彼此分院之间还是存在一个竞争关系，是领导之间的竞争，但是二分院内部，分享的阻力可能就是来自于成员之间的成果分享，我们也会张嘴去问，但是优秀的人很多都是默默无闻的，因为他根本就没有时间去问，像我现在就是在思考，在总结，今天我做了计算书，这就是进步，这也是二分院的进步，因为二分院又多了一个会做计算书的人。

我可以把我今天学习到的东西拿出来分享一下，但是没有这个平台，大家也不愿意去听，本身交规院层面已经在做这样一个事情，就是培训，但是这样的一种培训，起到的效果是什么？我切切实实拿到手的收获是什么？

立交我没有做过，发现原来还有人在做立交，还有立交的一些点，我不清楚是什么，所以也就没什么收获，最后还有人做隧道，我不清楚是什么，所以也没什么收获，再往前面，我还听到了有人讲微表处，有人讲青藏公路，有一点收获，还做了一点笔记，但是你问我脑子里面还剩下什么，什么都没有留下，我不记得了，一个原因是结束之后我没有及时总结，听听也就浪费了时间，过去也就过去了，并没有留下什么，雁过毛都没有留，还有一个重要原因，就是讲的这些东西，我切切实实能用到的，几乎没有，隧道我在做吗？没有，立交我在做吗？没有，青藏公路就更不用说了，冻土地区的研究或许我根本碰不到，我收到的最重要的信息，就是有人在做这件事情了，而且中交一公院做的还不错，然后，然后就没有了。

二分院的知识分享一定要切合实际，一定要能够贴合实际，能够小修小改出图，而且对出图效率一定要出奇迷恋，尤其是对高频的能用到的，一定要贯穿到整个知识体系中，设计是一门没有教科书的实际体验，我可不希望10年后回过头来发现自己在做那些傻事情，最傻的事情是框工程量，没有谁告诉我有一个可以框量的插件，然后白白浪费了大把的时间，还有一个就是挡土墙，你永远不知道一个挡土墙浪费了多长的时间，浪费了多少的人力，这些都是没有必要的，还有标志标线的查询，如果有现成的模版，那么我翻规范也就省下来了，但是我对规范还是要熟悉一遍，但是只用熟悉一遍就可以了。这就是效率，而且有望成为二分院的效率。

老人的经验，新人的经历，中层负责人的担当，这才是一个优秀团队的组成，我们不是在做一个工作，我们做的是一个事业，如果你认为我们做的还是一个工作，那基本上就可以离开这个团队了，因为这个团队可不想仅仅做一个工作。

一个制度对一个小团队的影响可能不大，但是会让每个人过得舒服，进步的更有效率，如果这个行业没有希望，那我也希望从二分院出去的人能够更有希望，能够朝着更有希望的地方去，而不是当初我去找戴伟，戴伟是完全没有站在我的角度去想这个问题，他会完全的把你束缚在这里，这哪还是那个时代，没有谁可以束缚你，能够束缚你的只有自己，上次戴伟不是以理服人，虽然我没有走这件事情可能阴差阳错是对了，但是方式是不合理的，方式是有待探讨的。

二分院还是以前的二分院，二分院并没有改变，能够改变的只有自己，可能成长后我终究会明白这样一个道理，但是小范围的分享还是可以进行，试运行终归是可以的，三五个人，拿出自己的资源，这就是小团队的雏形，慢慢的延伸到二分院，二分院往交规院延伸如果碰壁了，那就回来呗。

一条道路，一座桥梁，能够包含多少的东西呢？我不信有多么难的东西，一定有提高效率的东西，一定有，我要将这个效率低下的东西消灭掉，节省出时间，节省出人力，哪怕去休息，哪怕去接新的任务，一定要做到这一点，否则就没有用。

罗永浩在做什么事情，那些产品经理做的事情，就是在提高效率对不对？当然这种效率是手机层面的，设计层面还有更多软件去优化，去生成，就软件而言，设计院根本就是一片蓝海，完全没有强有力的互联网企业进来，未来，一定会。

危机危机，有危的地方就有机，不要害怕，勇敢前行。