老友相聚
来广州已经近20天了，和老朋友聚了一次会，然后就全身心地投入到了我的工作（把广州仓储部理顺畅，做落地方案）。
首先，我花了一周的时间了解这边的情况，包括哪几个人，仓库情况，进出货的流程，货车等等，然后，凭借我在长沙的老经验，打开电脑，卡卡卡，一张漂亮简洁的脑图就出来了，谁负责这一块，谁负责那一块等等，可谓之完美方案、天衣无缝，自己都想亲自己一口，并且开始琢磨着要不要提前返回……
然而，事情进展了几天后，我隐隐约约感觉到有更加重要的事儿我压根儿能解决，但又不知道是什么，自己又觉得心里不踏实，琢磨了半天，我想起以前脑海里留存的一句话，是一位侦探高手说的，他说：“答案就在案发现场！”于是，我开始深入去了解，一个人一个人去聊天，问他们的一些感受。
当我和一个人聊天的时候，我感知到了为什么我心里一直没底，根本原因在于管理根本不是管理事情，关键在于人。
仓库有两搬运工，看似很不错，会自己算出货体积，自己叫车，装车卸货速度快等等，但是平常的细节工作，只有和他们交接多的厂长知道，经常车间出来的货没人去拉，70%是厂长拉回来的；发货出去，剩余的几件丢在外面不管；一个产品放几个地方没人主动整理；经常在桌上玩游戏……
当厂长和我这样说的时候，我瞬间像被电击了一样：我怎么能忘记最关键的事情呢，真是糊涂！
于是，组织开会、讨论，统一思路：对于几层的员工，强调是没有半点用的，只有定好落地可执行方案让其遵守，奖惩有度，公司才会健康发展。
于是定了如下方案，考察一个月，不行的话，坚决换人！
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