今天下班提着工会发的很重的国庆节礼物，上了班车，四五十座的大巴车里空荡荡的，就前排坐着一位研发部门的同事D。
我和他打招呼，顺嘴说了一句好长时间没见他坐车。他说他平常开车上下班。我说怪不得。
我提着东西打算落座，看到他好像想说点什么，于是问他最近怎样？那天我听到他和另一同事的对话，听出来他不太顺心。最近解决的怎样？
他一边说着还好的，一边走过来坐在我的座位边上，看起来是打算和我聊一会儿了。既然都坐我旁边了，那就聊一会儿吧，由于工作内容变更，我也好久没和他所在的研发部门联系了，和他聊聊，了解点动态。
D开始说起他的事，他在今年年初接到好多猎头电话，就起了要离职的念头。一听到他有离职的念头，猎头就一传十地传开了，一个接一个地给他打电话。
他的手机是公司电话，他的经理看他打爆了电话，知道了他和很多猎头接触，就认为他将要离职，招了一些人进来，准备替他的。
于是一个原来在别的公司做过高级经理的新同事进来了，职别和他一样，也是高级工程师。老板打算让新同事接替他的工作。
在年初一个非常重要的新项目启动，他的老板让他当项目经理，那位新同事会负责很重要的部分，另外让他帮着和催着那位新同事做些事，别拖了新项目后腿。毕竟如果这个项目不完成，由于老旧系统要淘汰，如果不更新，明后年就卖不了某几款产品了。
他的老板盘算的很好的，当他把新人教会，新人接收后，老人要走就走吧。另外因为觉得他会走，在各种会议上就带了种种偏见。他明显地感觉到他和他的老板没有之前一起做项目的默契。于是就找到他的老板，开门见山地问他总是反对他的方案，力挺新人方案的原因？毕竟他的老板也是很专业的人，不会看不出新人提出的方案的问题。
他老板让他作为项目经理，要带新人，要对这个项目负责。他同意了。当他老板支吾地问他是不是要离职时，他说不少猎头找过他，他起过这个念头，不过经过综合考虑，他没接受任何一家公司的offer，并且他在意早些时候老板承诺的会让他升级，对于他一个做技术的人来说，更看重能在技术岗获得认可。他老板也再次承诺他项目完工后就会给他升级。
有了承诺以后，D打算好好带着新人一起做。项目组里除了新人，其他的也是非常资深的老人，所以一开始他觉得即使新人经验不足，他们应该也能补上缺口。
然而D发现老板已经把一个极其关键的事安排给新人了。并且其他人的工作必须依赖新人所做工作的结果。
那个新人不太熟悉他们正在用的系统，并且好像进来时所说的有经验也是很多年前的经验，应该是长时间当高级经理把早些积累的经验有点荒废了，做出来的工作问题百出，好多非常低级的错误。于是D去找新人，打算和他聊聊这些问题。因为问题太多，D列出了新同事有明显问题的地方，用邮件发了过去，其他细小的错误，他打算当面聊。没想新同事说没时间，并且发过去的邮件也没任何回应。
我问D，向上司反应这件事了吗？他说反应了。我再问，既然这个项目很重要，没有备选方案吗？他说本来时间就紧急，何况新人应聘进来说是很有经验的，职别也和他一样高。
我吸了一口凉气，心想没合作过就把特别关键的工作给新人，这做法会不会欠妥当？D说，新人是有后台的，背景强。他本来打算大不了自己做，但由于他反映了好几回，老板坚持让他辅导新人。并且每次表露出来的意思还是不太信任D。
我问他从年初到现在，项目做到哪一步了呢？他说那个新人的工作如果让一个有经验的工程师做的话，一个月左右就应该做好的。但到了上一个月，老板也着急了，就每天邀着新人过问题，新人还有点爱搭不理的，但总算把明显的问题改了一些，已经起了一版，让供应商去做了。在D和大家的努力下，应该没有特别大的问题的。
不过他老板说D以后就不做这个项目了，因为他做这个只是为了赚点经验，以后他就去做高级的事了。以后的调试让D做。D和他老板说他不愿意做擦屁股的活，并且也到了他老板承诺为他升级的时候了，但他的老板找了一个现在不能给他升级的原因。
我问D是不是觉得不被上司信任，很委屈？他说是啊，他这一年过的很憋屈，再这样下去，他觉得他自己迟早会出问题的。
一路聊着，车快到我的站点，我安慰他说，也不用想太多，尽力做好自己负责的事。再不济，还可以像之前那样，找找外面的机会。
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