当我们完成了我们的产品文档后,就要组织需求评审会议,跟相关的同学进行需求的沟通和确认啦。
一般情况下,需求评审多数是和开发同学进行沟通,来让开发同学理解需求内容,并提出自己的疑问,产品经理和开发同学一起消除共识盲区。有时候开发同学会指出需求不合理的地方,产品同学就需要对提出的问题进行再次分析和判断。如果需求的问题很多,开发同学会让需求评审不通过,需求需要返工重新完善。
需求评审的过程是极为重要的,产品经理要把需求讲清楚,开发同学也要在这个时候对不合理的地方提出异议,当需求评审通过后,一般视为需求形成共识,将进入产品的开发环节。
在需求评审的过程中,应对一些关键的问题进行记录和留痕,记下问题和它的结论。当之后出现问题时,这能够作为一种判断依据。
除了与技术同学进行需求评审,有时候也要跟业务同学进行需求评审。因为一些时候需求是从业务同学来的,他们是一线的应用人员,需要他们对需求内容进行评审和确认,以免业务同学和产品同学两方在需求理解上存在偏差。
在需求评审通过后,产品同学就需要让开发同学进行工作量的评估和排期的确认了。
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