这么多年我们只是在原地踏步
岗位上的人始终保持者绝大多数属于新人的状态；即便时老人，但是岗位的频繁调动，老人面对的也仍然时未曾见过的新问题；所以非常明显的状态就是大多数员工的适岗能力很差，岗位的基本问题得不到正常解决，上级安排的任务无法正常承接。
三四级机构的经营干部都属于异地干部，对当地的市场环境、生态都不熟悉，不能及时发挥统筹协调作用；当地也没有个人的资源。所以异地干部能够做的就是管理团队，尽快熟悉市场。有些干部是做管理出身的，没有做过市场，除了找中介、找同业、找黄牛，就不知道到哪去找业务。因此，在相当长的时间内不能发挥领导的作用。
组织架构的改革更是看不懂，一会渠道分设专业化改革，一会又合并，变来变去，几年的折腾，渠道专业化没有实现，渠道人员走了不少，大家搞得都不知道怎么做。
讲道理头头是道的理论家们，通过多年的改革举措，终于把公司带入了困境。
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