除了结识了一些工头，也见识了很多老板，虽然都是些中小型企业的老板，但还是能从他们身上看到一些共性。
其实我在和老板们聊工程的时候，我能发现他们其实大都是似懂非懂的，很少能遇见那种很专业的老板，虽然不懂，但他们却很是敏锐，静静地听了一会后，总能找到最敏锐的问题，有些让我措手不及，一些准备好的说辞，也出现了一些不大不小的漏洞。
因为我们公司的情况比较复杂，简单来说，就是卖的货，有自己产的，也有从外面进的，质量不一，基本上先由销售员探清老板是否懂行，懂行的，就发正常的货，似懂非懂的，发进的货，完全不懂的，就发些囤积货。
而且，发货上也很混乱，一些销售下了单子，货刚做好，但被我们领导亲戚或者领导自己的一些单子抢占了，但又要到了合同期定的发货时间，就只能随意凑点货，发了出去。
最离谱的是有一次，居然在一批货物里，出现了两种质量的货，老板再不懂行，也能看出这是两种货，毕竟颜色摆在哪里。
我看到后，我也懵掉了，这他么不是玩我么，我让老板先把这些货分拣出来，我给公司打个电话问一下。
这一问可好，我领导也懵了，再给销售打电话，销售也不清楚，再问生产和发货，谁都不知道。
最后，一个大领导给我打电话说，这是公司的失误，让我尽可能解决。
好在，我已不再是那个单纯善良的少年，忽忽悠悠就把老板搞定了。
好在这次的货，最差的那种也达到了使用标准，我才不至于良心不安。
不过因为货物质量不一，导致我在现场还得重新设计施工，带的图纸、做好的计划全部作废，这极大地增加了我的工作量，最后完美完成任务后，我的领导只是说了句小伙子不错，还是负责这个工程的销售懂事，给我包了一个红包，压下了我的怨气。
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