20200312-浅谈裁员和劝退，论日常管理的重要性
选用了不合适的人，用人的时候没有培育好，日常没有管理记录，最后处理需要付出三倍的精力去处理。
嗯，最近就在处理这个问题。不少老板希望无成本，少成本处理平常养的兔子，问题员工不是一天养成的。公司是否设定有效关键绩效考核指标，设定可量化的数字指标和指标名词解释。员工考核制度的建立，流程的执行，数据的收集和证据、员工的用留一个是庞大的系统，而不是临门一脚就能做好的。
刘老师语录：
今天下午在一位老板办公室聊天，一谈到人力资源经理的工作，他连声叹息，人力资源经理是鸡肋，完全没有达到他期望的标准，他还当即给我举了两个关于人力资源经理的两个案例，比如说让TA去处理某部门因能力欠佳的员工辞退事宜，但TA不知如何下手，工作总是缺乏主动性，表现出来的总是被动等待。
其实，同样的抱怨，我已经听过多位老板提起，我不禁在想，人力资源经理倒底怎么了？
因为工作的原因，我也经常跟多位人力资源经理接触，也常常听到来自人力资源经理的抱怨，比如说老板的指令总是朝令夕改，有时分配的任务还含混不清，让人不知所措。
彼此都在埋怨，到底是哪里出问题了？
细细分析发现，我们不难发现人力资源负责人与公司老板都存在不同程度的问题，本文试着从两个角度来分析，期望能给大家一点借鉴和参考。
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