2022-07-27

克制，三思而后行

昨天开会，回来讨论了一个解决方案。功夫熊猫没有多想，就在有很多外人的时候，拍了一个很短的完成时间。第二天，和下面的小熊猫们做确定，小熊猫都觉得这个时间点根本完不成。哪怕后面功夫熊猫去亲自review代码，也没办法对之前的承诺有一个准确的把握。

任何时候，哪怕你做过这件事，最后都有可能在后续的计划过程中，没办法按时完成。总有很多的风险点是你没办法预估的。

一旦有了升迁，一旦这件事不是你亲自做的，一旦这件事你有很多的协作部门和协作人员，你的评估判断准确性会更差。任何开口的承诺，都要可靠，可信赖。