Speak｜一个细节引发的愚蠢至极

背景：我负责公司大区的售后运营，3月老师紧缺，于是协助校区招聘老师。

事件：我给一位校区的校长推荐了一位求职者，求职者在我的允许之下提早到了校区，最后求职者傻等了近40分钟后被校长在校区的某个地方找到，期间校长和求职者还问了我几次。

细思极恐，闹出这样的笑话，完全是由于一些细节没有做到位，愚蠢至极。下面一一捋来。

我：没有告知求职者我不在校区。

作为一个约面试的老师，我做的最愚蠢的事，就是没有跟求职者说明，我不在校区，接下来的面试也不是由我来安排。

Speak｜一个细节引发的愚蠢至极

上图是他问我是不是到了后说找Four（也就是我啦），我没有多想，就回答了一句Yes，然后后面说让他告诉前台，他是我推荐过来的。虽然我还加了一句，我的同事或校长会进行面试，但我并没有跟他说我不在校区。

因为没有明确，求职者会以为他去校区之后，得先找到我，由我来安排安排。因为见到我也会有一些好处，比如他会有安全感，比如因为我对他最了解，可能会好说话一些，面试通过的几率也会大一些。

校长：没有告诉前台会有面试。

校长做的最愚蠢的事是，明明知道当天有求职者过来面试，却没有及时通知前台。因为没有通知，信息从求职者到约面试人，再到校长后，就此中断。信息中断导致的直接结果是，人才来访的第一印象就不好。因为明明约好的面试，竟然没有人知道。更加糟糕的结果就如事件所述那样，而且校长也没办法全部向前台问责。

前台：没有问陌生人是来做什么的。

前台做的最愚蠢的事是，当有人去公司说找谁谁谁的时候，不问一下他是来干嘛的，而是直接去叫人，或者把他放在某处一直让他等那个他想要找的人，更糟糕的做法是让他直接进公司，游离在一个陌生的环境。其他同事也不知道他是干嘛的，也都熟视无睹。这样也会给求职者造成一种错觉，觉得公司的人都很冷漠无情。

求职者：没有告诉前台他是来面试的。

一个求职者做的最愚蠢的事情就是去公司面试时不说是去面试的，而是说找谁谁谁。除非是面试官早有安排，指定你去了直接找他，否则你说找谁谁谁，就直接把自己堵死在了一个人身上。接下来的，极有可能是漫长的等待。

任何一个人，只要这其中任何一个人能够把一个细节做好，就不会发生如此愚蠢至极的事件。看，细节是多么重要！