美文网首页
兔兔时间管理辅导会议7

兔兔时间管理辅导会议7

作者: 且行且惜zhuyun | 来源:发表于2022-08-14 08:18 被阅读0次

    2022-08-13早06:00-07:30

    第一版块:关于复盘

    1.如果说每天只能做一件事,那就是反思,因为这是最重要的一件事。

    2.周复盘、月复盘,伙伴们在日清单中都没有列出来,这么重要的事情,确都没有列出来,是优先级有问题。

    3.你认为重要的事真的是重要的吗?不知什么是最重要的,这是最可怕的。

    4.周复盘方法:

    时间:每周一写,用表格形式,工具:一张A4纸,横排写上:多完成、未完成、原因、建议(最重要),然后竖排写上:周一~周日的。

    查看:①原因、建议有没有同样的,有同样的画圈。②有几个建议真的做的,打勾。

    分析:①为啥会有同样的原因、建议?为啥没有改进?如何才能改进?②建议只是建议,没有拆解,没有认真去执行。一定要把它安排进来,一定要拆解(日清单要细、具体、少,每天完成一点点。想要一次完成,一定要具备时间、条件,不然只能用碎片化时间来做)

    4.要善于利用资源,好多事可以委托别人去做。

    一日三餐,孩子、家人都是你的助手。

    吃很简单,吃很重要,但情绪更重要。

    这个活是不是一定要你干?你不干了,地球就不转了吗?

    5.需要专注的事情,一定要留出特别的时间——高能时间,不能随便安排。

    6.儿子高三陪读,石家庄,买菜做饭,能放的菜,批量买回来,不能放的,当天买。记住核心词:只认结果,不想理由。想要达成结果,想办法。

    我买菜做饭花时间长,我怎样才能解决?而不是:我买菜做饭花时间长,所以我不能学什么什么…。

    我想解决的是我怎么才能抱孩子?(有3个箱子),而不是想着:我抱不了孩子,拿不了箱子,我需要第3个人来帮我。

    重要的是意识层面的差别。

    执行力差的原因

    1.你要不要结果,想要就不要找理由。

    老板思维:解决怎么办,一定要办,必须要办好。

    员工思维:能干就干,不能干就辞职。

    2.原因:

    ①不想干:

    刷手机不是梦想,是空想。

    背包客不是梦想,如果能有赚钱能力那可以,否则就是一个纯消费主义的空想。

    ②不敢干:怕失败,干不好。

    对这个事情持怀疑态度,比如复盘。

    对自己能力不确定,裹足不前,有完美主义。

    ③不屑于干:

    高不成、低不就,躺平的状态。

    对自己没有清晰的定位,对踏踏实实做事的别人又品头论足。

    这送快递的人赚几个钱啊?你这样累不累啊?差不多就行了,这孩子还能培养出一朵花来啊?…

    ④不会干:

    这个世界上其实是没有不会干的人。

    能力不是天生的,是后天不断试错、复盘迭代中锤炼而成的。

    可怕的是:从来不知道自己不行,还觉得自己很行。

    赋能的定义:赋予你能量。你不能,但我想办法让你能。

    你会主持吗?会带队吗?

    你缺乏一个会干的理由。你赋能就好了,试错就好了,慢慢来就好了,你复盘,你迭代。

    如何提升执行力

    一、双模式发展

    把自己的兴趣爱好,跟谋生方式合二为一

    不赞成大家辞职,因为先有谋生之路,才能做自己喜欢的事。

    二、负向激励——压力倒逼方式

    把自己的目标宣告出去,在朋友圈宣告

    完美主义,害怕别人知道,背后说我。

    所有负向的评论都没办法接受,你是没有办法在监督中成长的。

    正向激励:给自己礼物

    让自己在负面评价中成长起来

    靠伪装的生活能活多久?

    三、敢于接受犯错,允许不完美

    经常自我批判,为啥呢?分析原因,改进。

    四、能找到自己的赋能者

    提升执行力的本质核心

    和高手一起做事,成为命运共同体,能指点你1.2.,手把手带你,

    真正的成长,是需要他带着你,做具体的事情

    “复盘”的原因、作用

    原因:认清本质,认清能力,是不是无坚不摧?看到自己问题在哪里?

    复盘作用:

    1.能看到遇到的问题是什么?

    2.能找到解决的方法。

    3.评估自己达到的效果怎样?进步还是退步?

    4.需要迭代和优化。

    40不死,80等死(40岁停止更新思维模式了,40-80岁之间,每天都一直在重复的模式)

    老师就是在帮助别人的过程中成长的,今年的时间管理比前两年时间管理又上了1个台阶。往年都自己琢磨。

    当一个事情上升到利他的格局上,帮助他,首先要是一个爱分享的人,然后把这个分享变成一个固定任务,必须分享,倒逼自己,变成硬指标,这样进步才快。

    第六次会议感悟

    1.有没有执行力,就看你有没有领导者思维:这个事我一定要做好,我必须做,我怎么才能把它做好?但我们大多数人都是员工思维:能做就做,不能做就辞职不做了。跟随兔兔老师半年多来,她一直拥有的是领导者思维,任何困难在他面前,都会想尽一切办法去解决它,自己解决不了,也会善于寻找资源,在昨天的记忆力训练课上,他教育课上小朋友的思维也是这样的领导者思维:“我怎么样才能把这个课学好”,而不是“我反正学不好,就不学了”。我想我们每个人如果都拥有这样的思维,把任何困难当做一次成长进步的机会,不畏艰难,下定决心,拿出我就是“打不死的小强”这样的精神来,任何困难都不是事。

    2.想要提升执行力,一个重要的方法就是——负向激励,也就是把你的目标大声的宣告出去,最好在朋友圈宣告,让朋友圈的朋友来监督你,这就好比把钻石扔过栅栏,你把这个钻石扔到了栅栏另外一边,那就势必逼着要翻越这个栅栏,才能去拿到这颗砖石,不然就拿不到钻石了。想想自己前段时间的减脂也是用了这个方法,在朋友圈大声宣告自己的目标:我要减重减到52公斤,短短两个月的时间,我顺利达成目标。这个用压力倒逼的方式,强迫你去提升行动力,真的很有效果。我们现在每周的周清单也是这样的目标宣告,如果未达成就罚款,这也是负向激励,我想群里的小伙伴都觉得很有效果吧?

    3.找到自己的赋能者,这是提升执行力的本质核心。想想自己为啥要跟兔兔老师学时间管理呢?她不是专门教时间管理的老师,为啥呢?因为她虽然不授课,但她自己本身就是一个时间管理顶尖高手,关键是她会给予我们指导,手把手带你、指导我们,而之前的那些时间管理的大咖老师呢,我连微信也没有,更别说能对我们指点一二了。还有现在跟随兔兔老师记忆力课,虽然没有江苏卫视那些超强大脑里的人那么厉害,但老师的课真的很用心,学起来也很带劲,因为她无时无刻都在给我们赋能,他不仅教授记忆力的干货知识,还教授课程外很多关于做人、做事的道理,还给我们几个月的辅导期,手把手指导你,她教的不仅仅是理论,更是行动支付,让你真正拿到结果,所以必定紧紧跟随。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:兔兔时间管理辅导会议7

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/nxvqgrtx.html