I重述原文
要别人接受你设定的目标可不是一件容易的事情，但是以下三个策略可以让别人更容易接受你设定的目标。
一、给人选择的空间。即下达目标任务给对方，让对方选择达成目标任务的方式，或者让对方选择目标任务完成的时间，这种做任务的自由感，让别人更容易接纳你设定的目标
二、让别人参与目标设定的过程。参与目标设定的过程，其实制定的本身也就是自己的目标，当然更容易接受这个目标。而且，全程参与设定目标，对实现目标的方式，时间，原因等等都会更加了解，这些信息也更容易让你对目标更加接纳。
三、建立契约。谁都不愿意违约，所以当建立契约之后，我们也会更加愿意向目标迈进。
A1 激活经验
回想起，我们年初的工作谋划，简直就是三者的完美结合。我说一下，我们工作谋划会的流程，召集中层以上参与会议，逐个说明对本年的工作谋划，分管领导补充，最后写成文件，上报大领导。
首先，工作谋划是自己制定的，或是自己提出的经过大家讨论决定最后的目标，属于参与目标制定过程；达成一致意见的工作谋划要写成文件，上报大领导，这就是建立契约；谋划，本来就只讨论目标，对于目标的完成方式你自由选择，完成时间只要在一年内就好，充分给予大家选择感。
A2 催化应用
我的工作经常要给大家下指令，以前经常超期反馈，给我的汇总工作造成困扰。下回再有材料上报，可以先让大家选择完成的时间，这样就让他们有了自由选择的空间，又和我建立了契约，任务才可能做的更快。
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