信

钟院：

您好！

其实更愿意以学生对师长的身份角色写这封信。自去年7月来我院任一把手，您慢慢或者是说尽量快速地熟悉着我院的一切，而我，也在通过自己所能接触的一切机会，观察着您。

听说WZ法院的干警都愿意称呼您为钟老师，通过这一年的观察和了解，我也更愿意这样称呼您。了解您的渠道并不多，面对面的机会，也只是开会时，看见您的次数也屈指可数。

但只要有心，通过这些为数不多的开会的机会，还是多少能够了解一个人的。第一次听您开全院大会，就被惊艳到了，完全脱稿演讲的领导不是没见过，譬如说以前老PJ的ZW院长，但是脱稿演讲直接记录下来便直接成文章，我还是第一次见到。

之后也感受到院里的一些变化，比如说大家更注重业务了，比如说全院大轮岗了，比如说食堂开始有早餐了，最近餐费制度改革了，午餐也要有变化了……

我是一个天生敏感的学生，平时特别喜欢胡思乱想，我想这些变化应该是钟老师您推动和支持的结果，同时也自认为敏锐地感觉到，GS法院的氛围在慢慢发生着变化，当然，这些变化是往好的方面走，至少是我认为的正确的方向走的。

昨天开全院半年度总结大会，爱胡思乱想的我做了一个小小的统计：坐在主席台上的7位副院长级党组成员，其中有3位是PJ法院的；而在座的中层领导中，有15位是PJ法院的，占比与主席台上的比例惊人的相似。

我的意思是说，原PJ法院的领导在GS法院领导中的占比远超理论上的1/3的比例，哈哈，这是一个非常奇妙的现象。当看到后勤保障综合部门那一排齐刷刷坐着四个原PJ法院的领导时，我心中暗笑。

究竟笑什么，说起来很复杂，但在那一刻，我不禁又缅怀起曾经的PJ氛围。现在说起这些，似乎不符合融合的大环境要求，但对一个人来说，曾经生活工作战斗了15年的地方，尤其是你曾经当做“家”一样，去相处、去经营、去为之奋斗的地方，不是那么容易忘怀的！

对，曾经的PJ法院并不那么出彩，各项工作业绩用领导的眼光看最多稳居中游吧！但说实话，我一直不懂法院的工作，为什么要排名？！一种理解，资源少，奖励总得给先进的吧；我个人更想说的是，对于领导而言，评分排名，是一个最简单、容易操作的评价工具，一排名，群众自己斗自己，领导的地位更加凸显，何乐而不为？

说句不负责任又有些刺耳的话，这种考核制度就是领导的一种“懒政”。当然这个层面的问题不是我等一介小民应该考虑的事情，又胡思乱想了。

不知领导们对我的感受是怎样的，也许我就是一个“刺儿头”，因为我曾经找过几乎所有一把手院长“谈心”，从最早的现已过世的ZZM院长，到ZW院长，到YXC院长，到WK院长。

这其中，真正得到我所期待的直接的回应算是“一个半”：“一个”来自于ZW院长，当时因为办公室宣传信息调研工作排名问题向他诉说自己的不理解，他沉吟许久，告诉我一句话，令我受益终身：一个人无法改变环境，那就只有去适应它；“半个”来自YXC院长，因为想参加慈济的义工团队，征求领导的意见，后来是政治部的J主任给予了我院里的意见。

活了40多岁，我真正体会到，人与人之间最最难的就是沟通：不是每一次都能找到可以沟通的对象的；也不是每一个沟通对象都能听懂你的心声的；即便他听懂了你的话，也不是说的每一句话都能说到你的心坎里去的……

所以我开始拼命学习，一种不同于寻常意义上的学习，为此我耗费了数万金钱，耗废了很多公休时间，抵抗了家人的不理解……总算学有所成，当然，这只是我自己认为的。

其实有很多话想对您说，但千头万绪，不知从何说起，那就先说这么多。

祝

夏安

宁红（字如心）

2017.7.22