people make difference
来到这个公司9年多，CTO换了3个了，不算多。之前的老板不喜欢项目经理，也不喜欢看报告。现在的老板喜欢看报告。于是，我们多了一些项目经理，还要花时间写报告。
这些都是收集信息的方式的偏好。如果写周报就是记流水账或者就是为了写给领导看证明自己干了很多活忙死了，还不如把写周报的时间省下来干活。如果通过写周报能促进团队协作，个人精进，那就要写。即使是流程规范的公司，领导的偏好还是很重要的，会影响到团队的工作方式，进而影响最后的结果。
我觉得CTO的基本技能是：有高效的技术团队，想做什么都能做出来。高级技能是：在公司有影响力，能够用技术驱动商业。
为新项目招的人都到岗了，顺利完成招聘的任务。几个新项目在开发阶段，没有什么太多要测试的内容，不过接近年底就会特别忙。最大的项目正在紧张的测试阶段，头绪很多，感觉我像一个大管家。我需要做的事情就是决定哪些要做，啥时候做，我自己做还是交给别人做。还有两位孕妇快要生了，手头的活得交给别人，还得盯着。每天都忙忙碌碌的。
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