就这读书的话题，跟大家聊聊读书与知识体系，思维体系形成的话题。话题有点大，今天就开个篇。
先举个简单例子，我们每个人拿到一本书首先去看什么呢？肯定是去看目录对不对，这就是系统思维的体现，我们要先去把握脉络，然后决定这本书值不值得读。
同时上次群里有姐妹问到如何整理自己资料，整理资料这个也是一种系统化，结构化思维过程。
就拿我们整理衣服做类比，我们都会把衣服按照家庭不同成员，春夏秋冬四季，上下装，内衣内裤袜子配饰等分类，目标是做到同类摆放，方便拿取。那这是就需要调动我们思维模式了，并且体现每个人思维差异性，在具体整理是把人作为第一层分层呢还是把季节作为第一层分层呢？这就决定了你整个衣柜整理的结构，所以在做资料整理最关键的两部一是确立你的资料层级及每个层级的类别，同时确立第一层分层标的。
在变化快，环境复杂，影响变量复杂化的环境下更需要的是一种系统性，结构化的思维体系。
思维体系形成是由知识体系支撑的，知识体系是由无数知识模块如搭积木一样搭建而成的，这些知识来自我们各类信息获取和头脑二次加工，所以为什么读书，看视频学习都要有内容输出呢，这就是头脑二次加工的过程。这是非常重要的过程。
进入正题：如何构建知识体系呢？我以一个岗位为例来说，不管你是什么岗位都是通用的。
知识体系包含以下四个部分1是行业新趋势和新科技手段；2是行业前世今生、上下游产业链体系；3是岗位知识体系；4是岗位具体方法和工具。
其中1和2是体现知识体系高度和完整度，属于高屋建瓴的；3和4是体现知识体系深度的，属于专业深耕的。就高层领导而言对1和2要求高，就中基层岗位而言，3和4更重要。当然如果你要向上发展，肯定1234的积累都少不了，就能达到我们所说的既见树木又见森林的效果。
四个组成部分又是互相影响的，其中行业新趋势和新科技手段是会对行业、岗位知识提出新要求；行业脉络和体系会影响岗位知识和工具更迭。
可能有点抽象，我们拿很多人所在的通信行业举例来说，我们首先不是不要掌握通信行业5G发展趋势，移动互联网下通信行业发展变革也就属于类别1；同时我们也要了解通信行业从最初诞生到现在发展脉络，以及通信行业网络建设-产品体系-服务触点等整个产业链呀这就是类别2；对应到类别3如果你是通信行业做服务的，是不是就要了解具体服务知识和服务要求；最后对应到4就是要了解服务中使用的工具、手段等；
接下来我简答讲下四类知识如何获取的问题。
1：行业新趋势和新科技手段，这部分知识如何获取呢？可以说这部分知识是最难获取的，因为它变化快，且很多没有定论，都是作为发展中的观点而存在。一般信息来源：大量相关行业公众号，行业大佬的观点、行业论坛会议，加入行业圈子等…如果你能把行业发展前瞻背后的逻辑找到，或许你就找到了商业商机。
2：行业发展前世今生、上下游产业链体系，这部分知识如何获取呢？1.了解行业中典型企业组织架构，企业战略从上到下执行流程，企业战略变革调整方向，这个是可以通过企业知识去了解的。2多阅读行业或者企业发展史，或者行业中标杆人物的传记。如想了解互联网发展情况，我们可以读腾讯传、周鸿祎传、雷军传、乔布斯传等；这方面知识可以帮助我们快速了解企业变革调整后面的真实原因。如如果我们发现公司架构调整独立出来某个业务部门，那我们就应该清晰知道这个业务是公司重点业务。如运营商独立出来终端中心，宽带中心就是这个意思。
我就很喜欢读传记和发展史。如读民国时期人物传记《陈寅恪与傅斯年》了解大时代下如群星璀璨般的大师们的坚守和精神；读《文明之光》、《全球通史》、《浪潮之巅》、《腾讯传》、《周鸿祎传》、《大败局》、《激荡三十年》了解中国经济发展历，了解互联网发展史，为什么硅谷是互联网诞生之地，为什么美国大学教授创业比比皆是，而中国却比较难实现。
3：岗位提升知识体系。包括岗位素质，岗位能力和岗位知识三部分。这部分是比较好动，也是大家身在岗位上每天会去做的沉淀和积累，但是要记住的一点它也是变化的，不是一尘不变的，因此，需要不断学习新知识，去读一些同类岗位高手写的书和经验分享文章，是很有效果的。
4：岗位所需具体方法和工具。这部分与知识不相辅相成的，就拿做讲师而言，原来的要求是开发个课程讲授出来就行。慢慢的呢，就需要它会场景化采集问题，采集案例，开发微课，设计课程体系，这些就是所需要的方法和技能。同样的，除了阅读岗位高手写的书和文章外，多练习多实操才是王道。
如果大家能有意识的去构建这四个部分知识，可以帮助在以下两方面帮助大家1是在变化的情境下能快速理解变化内涵，抓住事情和问题的本质，进而给出解决方案；2新知识新变化出现能快速纳入到自己知识体系中，快速转化为自己所用，这样能提高工作效率。
举例，近期我在研究零售行业，我一般会从以下方面去积累知识和信息：
自然而然这也是系统化思维形成和训练的过程。包括我们每年写工作总结、做课程开发基本上也是这个逻辑，先理清一个脉络枝干，在增加树叶。
拿我前段时间写的一个创新报告举例：关于人力资源部工作的，大家都知道一般人力资源管理工作知识体系就包括，1、人力资源规划；2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。人资部每年所做的工作无外乎这几点，目标是为了配合战略，提高整个组织活力和效率。
写创新年年写，做的事情都差不多，难就难在要有创意。因此，我在写的时候，就结合客户干的N件事情，理了一个脉络就是“拉力+推力+压力”三力合一机制，最终实现“力出一孔”，收获“活力与效率”，然后后面就沿着拉力、推力和压力将信息文字组织，基本就完成了一个有独特创意的创新报告的撰写。所以理清或者找到脉络枝干很重要。——关于如何写总结、报告等具体下次再专题分享。
一个小小的建议是大家先动手把自己电脑里或者头脑里的知识按照这四类别整理整理，后面遇到同类型资料就能分门类别摆放了，这样你的知识体系和知识货架就能慢慢的成型了。
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