课程内容
优势理论
一个人的优势决定了最终的成就。
一个团队活成一个人，明确分工，各自发挥极致。
木桶理论
“木桶理论”是由美国管理学家彼得提出的，假设木桶的全部价值在于能够盛水，木桶由多块木板木板排列箍成，盛水量则由这些木板共同决定。如果其中一块木板很短，那么此木桶的盛水量就会被限制，而若要使盛水量增加，只要换掉这块短板或将其加长才行。也就是说，一个水桶无论多高，它盛水的高度并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于最短的那一块，因此人们又常将这一规律称作“短板理论”。
一个人的劣势决定了最终的成就。
一个人活成一个团队，关注自身短板，全面提升。
当然一些事实表明，制约不少企业发展的主要原因并不是“短板”太多，而恰恰是“长板”不够突出。在全球互联的时代，没有长板或是长板不够“亮”，意味着在市场失去竞争力，失去了其他优势合作的机会。
所以也就是团队没有好坏，看你如何去调整和沟通，事情的决策没有对与错，看你当前所面临的场景是如何。
没有完美的人，但有机会有完美的团队
举例：三国演义，刘张关诸纷纷遇难，是在几个人没在一起的时候，无团队力量，个人弱点暴露。
一个人的优势决定了他最终成就，一个人用对了他的优势，就是的优点，但用错了，那就成了他的缺点了。
靠自己完善行为风格
个人在团队中，首先要健全自己的行为风格，然后根据团队风格去灵活使用合适的行为风格。一个人或一个领导者的成熟过程，就是行为风格不断完善的过程，都需要靠自己去灵活使用达成。
林肯曾经说过一句话：“一个男人40岁之后要为自己的长相负责”。他其实想要表达的就是，相由心生。而且我认为不管是男人或是女人，都应该为自己的长相和行为负责。每个人行为风格的完善始终要靠自己。
企业中越是中高层，越有能力调整自己
举例：
西游记，唐僧由S——D，孙悟空D——C，猪八戒：I一直未变，沙僧：S一直未变。从团队角色的“重要性”和“不可或缺性”判断：唐僧、孙悟空，更像团队中高层；猪八戒、沙僧更像团队中基层。
总结：
并不是只有D适合做领导。四种类型的人都可以是优秀的管理者，区别是领导风格不同。D带领的团队是冲杀型；I带领的团队是合作型；S带领的团队是和谐型；C带领的团队是效率型。了解DISC特质的人有助于安排团队组织，也有助于了解个性，融洽关系。
你所在团队的DISC搭配如何，是够是一个完美的团队？还不是的话，你认为缺少哪些特质的角色？
08期启航营我们的I班运营团，整体做到了“打配合 做组合”。我们的Hong班长主要是S特质，那我副班长是IDC特质，首先在班级运营决策方面我们俩做到了“打配合 做组合”，一个集体里两个决策人如果特质组合不当，那再好的团队就会输在起点上。接下来说说我们的运营团，学习官新颖、学习官何英、视觉官我不说 你不懂，属于C特质居多，平时运用中善于分析问题，对组织活动细枝末节会及时分析。小辣椒、阿黄在运营中呈现的更多是I特质，善于活跃氛围，给我们运营提供了很多的快乐，也善于配合工作。视觉官磊少，目前呈现的是IDC特质，目标感强，执行力强，同时能够活跃在隔壁训练营，为我们呈现精美的海报。宣传官王波同学，也是运用I特质居多，同时兼具D特质，把班级宣传工作也是做得很到位，在接到活动任务时，能够排查万难及时补位。
总体来说我们整个I班运营有决策和驱动结果的力量，同时兼具稳健、执行、效率，四种特质齐全，人际关系融洽，真正做到了“打配合 做组合”，就像海峰老师说的：“没有完美的个人，只有完美的团队”。
图片: https://uploader.shimo.im/f/WnR7pZFStr5ELoGo.png
你在自己的团队中，扮演的是什么角色？目前角色是否符合团队需求？不符合的话会做出哪些调整？
上周进行了一对一咨询，Julia老师通过跟我的谈话和报告分析，解读了我本人的特质和报告是一致的，IDC特质，我是一位能量场向上的人，时刻保持一种积极的状态。
那我在实际工作中，使用的I比较多，需要大部分时间与人交流、沟通，同时在具体执行工作时运用D特质，目标感强，遇到紧急事务注意轻重缓急，有目标，那我的C特质一般的压力时也会显现，比较严谨，注重工作的细节把控。我目前的角色符合实际工作团队的需求，团队成员目标驱动型特质比较多，注重事多余人，在今后的工作中，我将发挥自身特质优势为团队合作做贡献。
金 句
人生最大的遗憾不是我做不到，而是我本来可以
分享改变的力量，大于分享感受的力量
结 语
工作即修行，工作的过程就是一个人走向心智成熟的过程，也是行为风格健全的过程。愿自己以后工作越来越得心应手，在生活中，善于运用DISC，处理好各类亲密关系，有DISC的加持，越是有能力就越需要不断调整自己，了解自己，发展自己。
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