亲爱的向总：你好！
当我今天凌晨4点起来看完船长在备考2.2《家校共育是对父母进行教育的最佳路径》这个视频后，我突然有一种很强烈的想要跟您联系的愿望…
究其原因，还是源于那次偶然中听到的你对7舱仙女的喊话，所以我想你一定能够帮助我找到一些答案。所以我冒昧的来找您了。。。
从猎鹰号上线到现在已经有将近2个月的时间了，看似也在一路跟着走没有落后。但我心里知道，我内在还有很多结没有被打开，以至于我学习的热情不高，状态时好时坏，结果跟自己的预期比也有些不如人意……
我知道这种状况很不对，但我一个人却很难把自己梳理清楚，我冥冥中知道自己选择猎鹰号是一个正确的选择，我也曾雄心勃勃，要成为最优秀的主班要成为人才运营官，但当时我想更多的是基于我有争强好胜的个性，我不愿屈居人后，我想证明自己的优秀。
但今天听完船长的直播后我对人才运营官有了不一样的领悟，我不再认为人才运营官仅仅只是一种荣耀，她更多的是一份责任……
是为更多的家庭更多生命的良性成长的一种责任，我希望我能通过人才运营官这样一个职位和我的才能相互赋能去培养出更多的优秀主班超级主班，去帮助到更多的人…
所以我更确切的知道自己的目标就是人才运营官，就是一个优秀的人才运营官，只是我要怎么做才能成为一名优秀的人才运营官呢？
我记得向总说过，人才运营官是汇集全航线的资源和机会去锻炼的，让她具备有将帅之能，会观全局，会审时度势，目光长远的一批人，要会组织，会布局，会协调然后初心观念理念要和航线高度一致……
要有特种兵的性质和能力，要有爆发力，有耐力，有人性，既可以在前端打野战，也可以打拉锯战…就如我们的微营，前端营……她的个体生存能力非常强
同时她也要会调兵遣将，能够布置各个班班打出团战。所以针对人才运营官的考核，她不会是单一的一次带班的业绩和口碑，而是它在整个航线上带班的业绩和所有成员相处的能力，协调能力，组织能力等等的一个综合考评。
其实，写到这里，我也已经找到了一些自己问题的答案…
如果我们做一件事情能够把眼光放长远点再长远点，能经常去翻翻自己的初心，能往回看看曾经走过的路，当然最重要的是有一张张温暖又强韧的助益性关系网，有随时都可以喊话的伙伴……
一如此刻……心理就会特别踏实特别定……
那就是心里太急，把这样一件很有使命感的事情当成了一桩生意，在计较她的投入产出比…
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