这两天听李善友教授的思维课程，再一次提到了查理芒格的思维模型，人生能够精通那100个思维模型，就能够解决绝大多数的问题。
100这个数字，在这里并不惊人有人怀疑，只要100个就够了吗？稍微爱学习的一些人，估计细数下来，也能数好些了，比如说SMART、SWOT、时间四象限、金字塔原理、库博学习圈、5w2h等，都属于模型。
当然，事情肯定不会如此简单。因为查理芒格是指特定的100个模型，而且是精通。
我之前一直也摸不清精通到底应该如何定义，直到今天发生了一件事情。
晚上回家的时候，在加油站加油。刚准备出发的时候，车前面刚好堵着两辆大车，我正在想着应该怎么提醒人家，让人家开走。最终，还没有等我说的时候，人家已经很自觉慢慢挪开。我们边聊着，我就突然发现，在我自己不知道的时候，我已经启动了车子，挂好档位，并且已经穿过了两辆车围成的狭窄车道。这一系列的操作，我都是无意识的。
突然脑海中就蹦出了一句话：这就是精通吧。
为了这个精通，我从考驾照，到经常性的练习，快十年了。按照这样的逻辑，100个模型，终其一生，也不一定能够精通吧。
向查理芒格致敬，我找来了这100个思维模型，在之后的日子里，慢慢去了解。
1.机会成本思维模型
2.直觉思维模型
3.局部最优与全局最优思维模型
4.决策树思维模型
5.沉没成本思维模型
6.易得性性偏差思维模型
7.确认偏误思维模型
8.损失规避思维模
9.效率思维模型
10.时光机思维模型
11.不平衡性思维模型
12.非sr思维模型
13.隐含前提思维模型
14.破束缚思维模型
15.卡尼曼双系统思维模型
16.九宫格分析思维模型
17.启发式偏差思维模型
18.六顶帽思维模型
19.诺依曼思维模型
20.三层解释思维模型
21.风险概率思维模型
22.完型融合思维模型
23.101010旁观思维模型
24.竞争进化思维模型
25.上帝视角思维模型
26.升维思维模型
27.混沌与秩序思维模型
28.信息传递思维模型
29.成其私思维模型
30.认知资源思维模型
31.反作用力思维模型
32.可复制化思维模型
33.价值指数思维模型
34.反向失败思维模型
35.演绎法思维模型
36.放大镜思维模型
37.缩小镜思维模型
38.那什均衡思维模型
39.决策损失思维模型
40.反脆弱思维模型
41.万物联系思维模型
42.黑板去沙思维模型
43.替身决策思维模型
44.坏模因思维模型
45.笛卡尔思维模型
46.逆向思维模型
47.反熵增思维模型
48.非共识思维模型
49.人类误判心理思维模型
50.数据认知思维模型
51.思维投影思维模型
52.大脑系统思维模型
53.头脑开放思维思维模型
54.指数对数思维模型
55.把背包扔过墙思维模型
56.蝴蝶效应思维模型
57.万物系统思维模型
58.每日评估思维模型
59.极限情境想象思维模型
60.点滴串联思维模型
61.破界思维模型
62.优先排序思维模型
63.长远思考思维模型
64.联脑破界思维模型
65.大脑实验思维模型
66.错误记录思维模型
67.全局观思维模型
68.顺势而为思维模型
69.获得性偏差思维模型
70.多维视角思维模型
71.左右互搏思维模型
72.事物关系思维模型
73.升维打击思维模型
74.细节效率思维模型
75.放大关键行动思维模型
76.系统回顾思维模型
77.复利原理
78.排列组合原理
79.费马帕斯卡系统
80.前景理论
81.马斯洛需求层次理论
82.复式簿记
83.质量控制理论
84.冗余备份系统
85.断裂点理论
86.心流模型
87.奥卡姆剃刀
88.微观经济学
89.规模优势理论
90.黄金圈思维
91.能力圈
92.安全边际
93.金字塔原理
94.非线性思维
95.递落代偿
96.耗散结构理论
97.复杂自适应系统
98.路径依赖
99.自催化模型
100.大道至简
1. 机会成本 思维模型：“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。”
2.直觉思维模型：“又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。”（参见：思考，快与慢 —两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。）
3.局部最优与全局最优思维模型：“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。”
4.决策树思维模型：“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。”
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