随着幼教的发展,幼儿园资源整合,办园管理的优化,幼儿园原投资人会聘请职业园长或者干脆整体承包出去甚至转让,那么,作为运营,就会面临顺利接手幼儿园的问题。
一、开发谈好后,运营再进入
幼儿园不是一个普通资产,涉及面广,社会影响力大,其交接过程要综合考虑,做好证件、学生、人力、财产、财务、内部资料和对外联络等相关清单,逐步推进。细节1:时间放在周末影响小,很多工作可以做细。细节2.清单要尽可能覆盖所有方面并提前发给幼儿园,提前做好准备,提高交接效率。
二、交接过程
人力,财务,运营方面要一起出现,按清单交接封存。有异议的保留咨询开发后再沟通。交接后,清单上相应负责人要签字,一式二份,公司一份,原幼儿园保留一份。
三、交接后
最好有一个交接仪式,感谢对方的付出,承诺更好的运营。
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