北京翠宫饭店已正式完成出售，由京东集团旗下公司以近27亿元接手。2月1日，京东尚科信息技术有限公司以26.83亿元的价格收购了北京翠宫饭店100%的股权。
一、翠宫风光不再
北京翠宫饭店隶属于北京首都创业集团，于1998年在中关村知春路开业，并于2007年7月重新装修，是集客房、餐饮、娱乐、购物、写字楼于一体的五星级商务酒店，饭店以其华贵的内部装潢、豪华的环境、齐全的设施、温馨的服务以及优势的地理位置，一度成为中关村地区IT人士首选的酒店。
翠宫酒店地处北京市海淀区中心地段西北三、四环之间，与市中心交通便利，驱车40分钟即可到达首都国际机场。饭店东临京城主要商务办公区——亚运村，西接中国“硅谷”——中关村科技园区，北大、清华等十几所全国重点高及科研院所聚集四周，饭店北临颐和园、香山、圆明园等名胜古迹，京昌高速公路使举世闻名的万里长城、十三陵近在咫尺，酒店周边的商业及旅游环境非常好。
北京翠宫饭店位置
1998年开业的翠宫饭店，虽是一家老牌五星级商务酒店，但由于附近高校多、写字楼，其高端商务酒店定位日益尴尬，经营亏损且背负沉重债务负担。2016年起，翠宫饭店就以装修为由停业至今。2016年度，翠宫饭店总营收为2124.67万元，净利润为亏损3918.24万元。至2018年9月30日，翠宫酒店实现营收1801.78万元，净利润亏损4710.47万元，总资产总计为7.31亿元，负债总计为7.84亿元，所有者权益亏损5361.81万元。
二、巨资买楼只因人才短缺
为什么翠宫饭店亏损这么严重，京东竟然敢接盘呢？有业内人士给出了较为合理的解释，翠宫饭店位于北京市黄金地段，可用面积达到了4万平方米，按照收购价格，每天每平米的租金才10块钱，可以说是相当便宜了。此外，京东副总裁宋旸发表声明，收购翠宫饭店主要是为了扩张办公场地。翠宫饭店地处中关村附近，可以说是最佳的科技产业区域，无论是在人才引进还是公司的未来办公，都是十分有优势的。
如今作为国内著名的互联网企业，京东将翠宫饭店全资收购，这也将代表着翠宫饭店将从此停止运营。根据翠宫饭店的变更记录显示，购物、餐饮为主的翠宫饭店目前已将经营范围改成住宿、写字楼，翠宫饭店正式转型成为商务写字楼。
1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立了京东公司。如今其已走过20年，并从中关村的小柜台发展成为了全球知名的科技零售服务商。2016年11月，京东集团宣布正式成立京东Y事业部，Y事业部将着重智慧供应链能力的打造，核心使命是利用人工智能技术来驱动零售革新。至此，京东开启了全面技术驱动转型之路。
而众所周知，人工智能等高科技人才短缺一直以来是科技行业所面临的问题。在人力成本不断上涨的情况下，如何提高对人才的吸引力是行业未来的一个重要挑战。在此背景下，通过福利待遇，包括办公地点的选择等因素，进一步招贤纳士成为科技公司唯一可选择的方式。
在新年的公开信中刘强东曾表示：“人才”一词对于京东来说，是2019年的关键词，是2019年京东至关重要的一个布局。
刘强东新年贺词：“京东因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是京东最宝贵的资源，未来，我们将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可；同时，年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台，焕发出新的活力，持续激发公司的生命力！”
由此看来，人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
值得一提的是，翠宫饭店大约在今日头条和腾讯两者中间位置，两头相聚均不过几百米，如此一来三家互为鼎足之势。这被认为或是京东斥巨资买下翠宫饭店的另一重深意。
谦启点评：买写字楼真的能吸引人才？
看到这条新闻，第一反应是京东真是大手笔，有魄力！但也会有些许怀疑，如此做法果真能抢到人才吗？京东这么做，有几种可能：作秀、改善办公环境、利用地理位置优势吸引人才，也有可能是炒房产、拓展新业务。如果真的是为了人才，倒是不失为很大的诚意。
人才对于企业的重要性无需多言，但人才也需要分分类，找到不同人群的个性化需求，才能更好地进行针对性激励。比如说，如果人才更在意的是收入、工作内容，那么换再好的写字楼也踩不到他的需求点。换句话说，办公场地最多只能起到锦上添花的作用，而不是决定因素。
谦启有一个传统制造业客户，地处某县级市，当地人很多都选择去本地的另一家上市公司工作，因此这家企业招了很多外地员工，一直以来员工流动性很大。后来这家企业成立了房产公司，开发了几个楼盘，但不对外销售，只用来提供给满足条件的员工，而且满一定年数可获得产权。这一举措大大提高了员工的稳定度，尤其是核心的骨干们，归属感增强了不少。这家企业就是解决了员工的刚需，因此很有成效。
对于京东这样的互联网企业，人才的市场竞争尤其激烈，企业之间就要比谁对人才更有吸引力，市场上成熟的优秀人才是有限的，因此只能靠抢，别的企业有的你不能少，别的企业没有的最好也要有，IT人员的薪酬待遇就这样水涨船高，大大增加了企业的用工成本。
总体来说，跟互联网企业普遍急功近利有关，也没办法，资本方的压力使然。从短期来看，抢人才固然重要，但如果要长远发展，自己内部培养人才更为重要。内部培养的人才，性价比更高，对企业的认同感也相对较高，这些人才才应该成为企业发展的中坚力量。
希望京东们不要只忙于“买楼”，更要完善人才管理的平台，这些软性的“大楼”更为重要！
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