习题：
小飞刚入职新公司，他的老板因故将无法出席本周一的部门会议，因此让小飞上交一份小飞自己写的会议纪要。虽然小飞一开始感到疑惑，因为公司有专人写会议纪要。但是，小飞没有询问老板，他猜测老板是想考验他的写作表达能力。而且，小飞觉得会议纪要的重点一定是在会议中出席成员的发言，于是他花了好多笔墨在管理层的讲话内容上。就这样，小飞按照自己的想法写了一份自认为非常棒的会议纪要，
结果老板看完后并不满意，老板告诉小飞，他其实主要想看小飞对于这次会议上提出的部门规划的看法，而不是纯粹的记录。
阅读完小飞的经历后，你觉得他陷入了解决问题中的哪些误区呢？你又会给他什么建议呢？
请分享你的看法！
答案：
误区是，
一、遇到问题马上去解决，应该进行澄清；问老板，我们做这份会议纪要的目的是什么，主要关注哪些方面，想要解决什么问题。
二、缺乏体系化的方法，每个问题都是重新开始。应该用模型来协助思考。
1. 可以使用3W方法，确认老板为什么叫我做？我应该侧重写哪个方面？如何表达？
2. 还可以用知能愿来分析，因为我是新人，所以老板想了解我在记录，分析，表达，思考方面的能力吗？老板想了解我知不知道做出彩的会议纪要，能不能做到思考独立，愿不愿意自己坚持做记录，思考和复盘？
3. 用MECY法则，从我个人角度，想在这份任务中表现自己哪些方面 的能力，倾听，记录，思考，文字。结合自己的岗位定位，以及自己的职业目标，进行侧重点表现。
再从老板角度想，他会希望了解一个新的同事哪些方面 的能力。结合自己的岗位定位，进行梳理，并跟老板验证。
4. 用系统思考，会议主题是关于什么，之前需要准备什么，过程注意什么，之后需要谁来跟进完成。除了本部门的人员外，需要对外部和向上提交的成果是什么。会得到什么反馈，还需要如何改进。如何让第一份报告成果获得更多的肯定。
三、带着对问题的主观偏见，应该提出假设，并跟老板进行验证。分析并提出假设：有会议上的内容，已经有专人记录。肯定不是要重复记录，那么，除了现有的内容外，自己写的，应该就是要重点加上自己的看法了。并去跟老板确认，这份会议纪要，是不是重点写自己对会议内容的观点？
确认清楚后，再针对性地摘要内容并展开论述。
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