中原焦点团队 坚持分享第724天（2020/11/10）
1、评量问句使用时咨询师需要稳扎稳打、量体裁衣式地积极参与到当事人的个人系统脉络里，问闻问切慢慢诊，在合适的时机设计当事人愿意的评量向度，急功近利、生拉硬拽地评量只是表面的花架子，是一种“事不关己”的假陪伴，当事人心里有阻抗。
2、事件已然发生，我们能改变的只有看待问题的角度。危机时连结当事人的情绪、行动、想法，接纳、尊重当事人主观的考量，尊重当事人认同的方向或速度，寻问重要他人对他的态度以及存在的意义来扩大当事人的知觉、选择，增加当事人的希望感和支持力度。
3、“何以有目前的分数？”“曾经”有过的更高分数”“如何再增加1分、0.5分、或0.1分？”“周围人所见所想与当事人的差异”等问句是厚实的阶梯，将许多难以表达的观点、抽象的情绪状态、内在的感觉量化出来。慢慢发掘目标与奇迹的关系，发现自己也是有能耐有力量也是有前途希望的。
4、评量的向度可以弹性的选择，评量尺上的数字得是咨询师与当事人共同建构商议出来的才有意义。让当事人觉察到外界对他的看法与自己的落差，获得更多的支持，从危机当中回归现实。扩大转化知觉，推进改变。
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