据说，上世纪80年代有一本风靡全世界的书《追求卓越》，在书中列举了43个最优秀企业的例子，5年之后再去调查，只剩下三分之一，三分之二都不行了。
马云说：“总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。”所以说，管理没有最终的答案，只有永恒的追问，每一个管理者永远要自以为非，而不要自以为是。
海尔集团一直说：没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功的企业，只不过是因为踏准了时代的节拍，但是时代的发展太快了，你怎么会永远踏上这个节拍呢？所以唯有不断追寻时代的脚步。
如果不自我更新，即便有200年传统的管理，也照样会被互联网击碎，因为200年传统管理理论的基石是亚当斯密的分工理论，分工理论里面只谈到了小作坊如何变成了现代企业。三位古典管理先驱的思想也源于此：第一位是泰勒，科学管理理论的提出者，生产线就源于科学管理理论。第二位是组织理论之父马克斯•韦伯，他提出了科层制，也叫作官僚制，现在大家还在用。第三位是法约尔，他提出了一般管理理论，一般管理理论说到家就是企业内部各种职能的应用以适应外部的市场。
到了互联网时代，这些理论都被颠覆了。在互联网时代，传统的企业就像到了高峰一样，你必须抛弃你原来的思路，落到了谷底，然后再爬到互联网这个新的高峰。
为了改变，你必须根据时代的变迁不断地自我颠覆，因为所有的企业无非就是两种结局，一种是他杀死亡，一种就是自杀重生。所有的百年企业都是自杀重生的典范。企业转型，势在必行，管理变革，势在必行。
潮流面前，顺之则昌，逆之则亡！这是一个日新月异的时代，更是一个瞬息万变的时代！每一个管理者都要学会不断自我革命。
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