《说服》39-45章
这几章的内容让我联想到自己的微商团队，从去年12月开始到现在因为处理不好跟杨先生的关系，放弃微商团队的所有权，4个月的时间，杨先生把团队搅和的一塌糊涂，去年3月业绩15W+，这个3月惨不忍睹，导致这个结果，最大的责任人是我，同意老公管理微商团队时我的想法是：随他造，我可以收拾残局。
事情发展已经超乎我的预料，现在的残局收拾起来可能有点费劲~~~幸运的是我及时醒悟，现在就是收回团队管理权限的最好时机，这个残局以成定局，制定一个可行方法是当务之急，微商团队运营的核心终归是“人”
我要做的事情如下：
1. 克服独断专行
生活中养成的毛病：听不进任何不同意见，凡事都要自己做主。这样做的结果是代理带太依赖我，忘记自己思考，接下来培养她们对于微商运营的独立思考能力，首先请她们发声，说出她认为团队存在的问题，真实的想法最有价值，也是团队亟待解决的问题。其实这个动作一点都不容易，很有挑战性。
2. 从结果出发
我和代理是利益共同体也是成长共同体，我们都需要为彼此负责，我们的共同目标是赚钱。为了能够赚到钱我们应该把所以问题都解决掉，针对代理提出的问题分析其中原因，不可控因素导致的结果先不讨论，内部原因造成的结果尽量优化。
3. 小劣势大优势
小劣势里往往藏着大优势，比如发货比较慢，但是品质有保证：“有点慢，但我很美”。所以等到都是为了打开快递那一刻的惊喜。
“有点贵，但你的喜欢更贵”。我们努力工作的意义之一不就是在看到喜欢的东西时可以无限靠近Ta，拥有Ta吗？
总结：感谢生命的所有赠与，即使在一地鸡毛的生活中依然可以看到努力的方向。理清问题—设定解决方法—落地执行，表现我掌控全局能力的时候到了~~~
自大＝找死
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