在传统的项目管理中，项目进度的跟踪是一个极具挑战性的任务。分散的项目信息和不透明的信息流通常会导致错误和失误，甚至可能导致项目延期。
因此，在项目进度管理中，必须遵循以下几个要点：
1、明确项目目标并确保项目成员达成共识。这将确保项目中的每个人都致力于实现这一目标。
2、采用精细化的任务管理方法，将任务分解为尽可能小的子任务，并明确每个子任务的目标、时间点和交付物。
3、按时检查项目进展和交付物，以及根据项目需求对任务目标进行调整和更新项目计划。
使用项目管理软件可以帮助项目经理跟踪项目进度。具体而言，可以通过以下工作对项目进度进行跟踪：
1、完善项目计划。
在项目实施中，将所有任务列成一个清单，并让项目成员了解项目中的任务。
项目经理可以在甘特图中对任务进行分解，列出完成这个项目所要执行的任务、任务时间、依赖关系、里程碑，并将任务分配给项目成员。
确定项目活动之间的依赖关系和任务顺序。依赖关系决定了有些任务必须先做，才能开始其他任务。
2、项目任务安排。
在项目计划的初始阶段，可能会出现资源分配不均、时间不足的情况，甚至中途因为突发状况出现工作量陡增。
在实际操作的过程中，需要不断完善和调整工作安排，重新规划相关资源调配，以确保项目进度的顺利实施。
3、了解项目成员。
在分解项目工作时，应根据项目成员的个人特长和经验进行任务分配。即使初始分配不合理，也可以根据成员反馈进行调整。
这有助于项目经理更好地了解和认识项目成员的工作情况。
通过这些措施，项目经理可以更好地掌控项目进度，避免错误和失误，并在项目实施中取得更好的成果。
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