在我的认知当中，拓展训练是为了团建，互相认识，加强合作精神 ，并对公司更有归属感。同时在团队中，刚好也可以发现自己的长处与不足。
在这一次拓展，我们总共为一天，大伙都感到意犹未尽，都觉得至少要两天，会玩得更嗨。
第一天下午和第二天上午，总共完成了六个游戏。
第一天：
1 教练一看就是非常有经验的，姓啥我们都不记得了。一开始报数，让我们选择简单的还是复杂的，大家都觉得复杂的也很简单，结果就有一个伙伴报错数字了，教练请他出来接受惩罚，教练问我们，应该接受多少、怎样的深蹲惩罚。有人说要100个。教练说，其实惩罚他，就是惩罚我们团队。最后，我们说，做10个，结果不惩罚他，他监督我们大家一起做10个。
在这里，教练强调了我们是一个团队，接下来，我们做的所有事情都是围绕着我们这一团队44个人来进行，第一天通过报数1、2、3、过。对应的数字与中文分成四个团队。
我被分到了第三队，一开始是选队名，我们讨论当时，我脱口而出：战无不胜队。口号：战无不胜 所向披靡，如何展示，也大概说了一下，但是没有真正地严格按照站队来做，所以这一次，我们是第二名。
2 三个游戏连在一起，每队用时最少获胜
大家围成一个圈，往右边同伴抛矿泉水，一起抛5次，第二个游戏是数数，伙伴轮流报数到30完毕，紧接着第三个游戏，嘴上说我，双手拍一次，我是，双手拍二次……一直到我是最棒的，双手拍五次。
这个游戏，我们刚开始用了39秒，后来，经过教练的总结，我们用了19秒。
总结：突破固有的思维，在工作中可以把不可能变成可能，从多方面去总结，如何去改进工作当中的低效率用功，提高效率，实现更多的可能性，为公司争取更多的利润。
3 扑克牌，共13张，一类花色，从1至13（11\12\13对应J\Q\K）.队长过去听教练说，怎么玩，回来跟我们传达，队长作监督，不参与此游戏。
我们总共10参与翻牌，我们大部分人记忆不好，并且队友没有总指挥，大家有点乱，我是不知道如何玩，听从指挥，结果我们只翻了五张牌，并列第二名。
总结：这个游戏当中，大家的讨论不够充分，并且不够信任，都认为自己是对的，并没有倾听队友的意见，对于不懂游戏的人，没有照顾到。四队，是每个人翻一张牌，并记住自己的牌，10个人轮流是有3个人会多重复一次，这3个人可以找记忆最好的人来替代。最后，按牌的顺序1至13，队友按牌的顺序上去翻，这样可以达到最快的速度，也是最有效的速度。
第二天：
1 热身后，跳舞，黄百鸣的“黄河大道东，黄河大道西……这首歌，四个节拍，教练分解为三个步骤，第一步是洗衣服，往右下扭四下，往左下扭四下，第二步是往右上晾衣服，往左上晾衣服，第三步是地弄湿了，往右拖地，再往左拖地，四个节拍，所以都往右——往左——往右——往左，各两次。
总结：音乐与舞蹈很重要，让我们沉浸在当中，非常地愉悦。
2 60秒完成30块的逻辑思维图，要按顺序排列起来
这又是考记忆，并考逻辑思维。这是我的弱项，还有我的团队里至少有五个人是强项。我对图像的描绘和记忆，一脸懵的。
总共五轮，第五轮是决定胜负的时候。
第一轮，大家只是粗略地看一眼，讨论有没有逻辑，先找同色系列的。
第二轮，有一些伙伴找出了一些逻辑
第三轮，我发现我身边的小男生很棒，一下子找到了8张是一个逻辑，都是从大到小
第四轮，大家渐渐地清晰，大概是什么逻辑了，就是有一张图片，没法诠释，经过教练的指导和我们的再次讨论，大部分人都明白了，队友当中三个不理解的，就不参与，选好一个最强记忆，逻辑思维最清晰的人收牌，并排序交给教练。
第五轮，大家为了争取胜利，四个主力都在努力尽快速度来找好自己那几张图，一同交给最厉害的那个人，统一给了教练。
最后，我们得了第二名，由此看出，我们的队的逻辑思维、团结合作精神发挥得很好。
3 MBA总裁班的沙盘游戏
分成7个队，每个队都有一张任务图，工具是7块七巧板图（七组中每张图的序号是1至7，每一组手中只有一个序号）和7块七巧板。通过7块七巧板拼成自己组中的任务图中三个任务，可以交换7块七巧板图和7块七巧板。自己的任务图是适合拼出7块七巧板图的7张任务图的。每一次拼凑都是需要拼7块才能完成。团队在半小时内完成全部任务，并且不能站起来，完成对应任务加分，站起来扣10分。
结果我们的总分是385分，教练说，满分是1040分，至少我们能拿到1000分左右
教练总结：
一、7个组当中，7组是总经办，是总指挥，我们团队并没有听从总经办的指挥。确实7组也履行了高管的职责，但是沟通表达不到位，行动不到位。高管一定是强势和干脆利落要求下属执行任务，否则，团队很难在30分钟内完成任务。总经办的人应该站起来至少3个人，将其他团队的七巧板全部拿过来，同时团队中的其他4个人要有分工，一个要拟定执行方案，一个要优化时间，要进行讨论快速作业决策，让大家在30分钟内，6个组将任务全部完成。
站起来虽然扣分，因为不喜欢失去的心理，就是不愿意站起来，就是不愿意舍小利得大利。这也是一种思维限制，凡事都要尽可能多想想，是不是还有更多的可能呢？
这个任务就代表我们的绩效目标，绩效目标达不成，就会让我们利润不足，甚至亏损。
二、各个团队都没有看清自己的任务书，看清任务书，是做工作的前提。如同事前沟通，每个人都要有分工，谁最擅长拼，谁最擅长协调，谁可以来协助等，每个人的分工不同，各司其职，为了公司的同一个大目标，分为每个组的小目标，所以每组当中，也是需要讨论选出最会指挥的，最会干活的，最会协调的，最会协助的。
三、团队成员要绝对服从上司的安排，如果上司提出的东西确实有误，我们可以及时指出，但是不能不情不愿地去执行，这样的效果也大打折扣。
通过一天的团队拓展，让我与同事们有了更多的交流认识，同时准备更加开拓自己的思维。
我们可以有更多的可能，我们的潜力无限。
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