2023-01-23【81】为成果而管理｜决定什么事不该做更重要

无论企业多么简单、井然有序，所做的事情之多总是大大超过它们使用的资源，而各种机会之多也总是大大超过发掘它们的手段。

优先排序决策把良好的意愿转化为有效的承诺，把真知灼见转化为实际行动。

设置优先排序不难，难在如何设置推后排序，即决定什么事不该做。