创业公司小设计，公司倒闭后的反思，希望正在创业公司做设计的你不要犯和我一样的错误：
失败的教训：
1、真的是高大上的界面就能吸引用户点击形成购买转化吗？当我们按照领导的指令，去埋头真正设计出所有人都感受到高大上的页面时，并没有车主主动去点。是否在开发前多设计几个版本验证一下哪个会去点。
2、即便有人去点了，就能形成转化吗？是否给车主解决了实际的问题呢？或者根本就不是所谓痛点、爽点、痒点之一呢？
3、质检流程，真的了解店里实际的质检流程什么样吗？为了避免调研的麻烦，就只是打开竞品抄一抄，好做的做，不好实现的不做，做完了不好用没有人用，更大的浪费。
4、每次都是设计之后开发完成或开发中去验证。但其实应该在想法的初期就去验证。到底是不是形成转化的点子。
5、直接闷头去做一件事情，没有要花时间去验证，这件事和目标相关性——人生是不是也一样呢。
假如一切可以重来，正确的做法应该是这样的：
1、 避免花费大量的时间和金钱去开发一个没人愿意使用的产品，而是在付出极低的时间和金钱成本，寻找到用户愿意付费购买的产品。
2、作为一个解决方案要如何解决用户的实际问题。要么是这个产品要解决的问题根本不存在，要么是痛点还不够痛，没有达到人们忍无可忍，想要去解决它的程度。
3、只是在资金链断裂之前，趁着点子商业化之前还相对容易修改的时候，最好把精力都放在尽早验证点子上。事实上，越早进行验证，后期进行转型的可能性就越低。
4、首先，你得知道该问什么问题。找大约5个合适的人来回答这些问题。主要是多问一些开放性的问题，以及做大量的观察。一旦你察觉到了共性模式，或者想到了一些比较特别的问题，想要让更多的人去回答的话，你可以把这些问题转换成问卷调查。并且知道问卷调查仅仅只善于验证这些假设是否成立，那么你就可以把问卷调查变成一个超级强大的工具。别用问卷调查来寻找新的点子，它不是用来做这个的。
5、用定性测试（易用性、情景问答、问卷调查）来确定用户是否对这个功能感兴趣，用定量测试（A/B测试、数据分析）来确保这个功能不会把你搞破产。
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