（南德经济集团牟其中先生讲话录，续上）
如何小心求证呢？就是十六个字：风险推进，规模经营，最低成本，综合效益。
如果我们证明他一点问题都没有，什么都好好的了，都稳稳妥妥的了，还要我们干什么？没有任何风险的事情，哪有利益？大家都干的事，大家都知道非常稳妥的事，除非是国有企业大规模，还是以前的国有企业，现在的国有企业都不行。所以，风险带来利润，的确，最大的风险带来最大的利润。风险是一定会带来利润的，为什么呢？就是上上个世纪美国有个经济学家叫熊彼得，就发现了一种创新理论，他认为所有的创新就是对旧的生产力和生产关系的破坏，要破坏就有风险，但是破坏一旦成功，就是新东西建立起来了，那就是巨大的利润。但是只要是破坏，就有风险。你不破坏，拖延下去，苟延残喘可以拖延很长时间。但是他会越拖越萎缩，越拖越没有利益，所以我们南德集团秉承一则冒险，一则创新，一则推进，风险推进。一个项目有风险不可怕，比如我们讨论一个项目，这个事有什么风险有什么风险，肯定要列出来，风险可不可以克服？创造什么条件以后我们可以克服？今天不能克服明天可不可以克服？能克服就谨慎的往前推进，逐渐推进，像这样的事每天都在各位身边发生。我们走了几十年，就是这么一步一步走过来的。每一步都有非常大的风险，所以说没有风险的事是没有的。风险推进就成了我们公司一个经营的根本的原则，就一定要冒险去，不会墨守陈规，也没有什么陈规可墨守。我们田无一亩，房无一间，我们墨守什么？抱残守缺，连抱残守缺的条件都没有。我们只有去创造，财富要创造出来，所以我们从来不规避风险，迎着风险上去，第二个办法就是胡适的那句话，“小心求证”，在风险当中怎么可以规避他。所以我们的第一句话就是风险推进，同时就是胡适的那句话“大胆假设，小心求证”。
我们讲风险推进，也非常强调小心求证，不二解释，是完全矛盾的对立的，但是大家细想一下，这才是我们筛选项目的根本的原则。
既然这样说那我们如何盈利哪？
就是一定要做到规模经营。如果说人家给你讲一个项目，全公司来证明一个事情，证明成功了很好，分钱分房，很高兴。如果说证明错了，那怎么办？不光不能分钱分房，连饭都没有吃的了，绝对不能孤注一掷。板凳为什么四条腿哪？如果只有一个桩，马上就会倒下来，两条腿也会倒下去，三条腿就形成一个面，稳定，有四条腿，万一有一条腿断了，还有三条腿，能形成一个面，还可以坐在那儿。如果说我们公司能够有很多项目在同时推进，这就是为什么很多人说我们公司做的太杂。经常有人问你们公司做什么的？我说我不知道我们公司是做什么的，我也不知道做什么的，只要你建议我做什么，我都会和你一起做什么。南德有一句名言：养一笼小鸡，总有一只是公鸡。如果我们有五到六个项目同时在做，按照我们那个应该是成功率是很高的，到五六个的时候不知道我们筛选多少遍了。可能在几百个里面筛选，大家都知道我忙，各个部门在不停的汇报，发生什么事了。每天晚上我筋疲力尽，连打电话的力气都没有。我担心漏过一个好项目，只要有一个项目做成功了，至少保证我们公司稳定五年以上。有了五年以上的经济条件，这五年我们傻瓜呀？也许新的五年我们有两个好项目，第三个五年呢？就三个了，五个了。但是我们开始只做一个，集中精力办大事。做砸了怎么办？我没有这个自信，所以我从来就是规模经营。大家都知道南德成功的做了飞机，做了卫星，开发了满洲里。大家不知道南德有多少事情，我告诉大家，审查我的时候，有四十七个公司，四十七枚章。你们不是骗子公司？四十几个公司，什么都不做，刻那么多章干什么？注册那么多公司做什么？他根本不知道，建立一个公司就是一个项目，就有一群人在研究这个事情。而我自己心里掌握着一件事情，我们公司集中尽力办一件事，也请大家今后不要有什么意见。并不是偏颇对那个人重视对那个人不重视，不是的，是我认为那个项目最成熟，我就会集中精力做一件事情。打仗，在兵法上有“伤其十指，不如断其一指”之说，把你打伤，不如把你的腿打折。所以我永远会集中精力做一件事情，所以这件事情向我汇报，马上处理，马上解决。但是我不能保证这个事情一定会成功，同时还会有三个事情摆在次要地位。也天天要汇报，天天要听，天天要开会推进，但是他不会像第一个项目那么紧急。也就是说，谁是在第一个项目上碰见了不可逾越的障碍，赶快掉头，不要恋战。把准备的这三个项目挑一个，马上顶上去。他已经准备的差不多了，再集中精力办三个项目里面的一个，这三个项目一直在推进，并不是说他不能办，是不能竭尽全公司的力量支持他办。这个时候，把三个项目中的一个推到第一个位置上去，又补充一个项目上来，还有三个项目在准备。要有补充项目，还要有一个梯队——第三梯队，第三梯队有六个项目，这六个项目干什么哪？就是调查研究，说这样说那样，就是不去干活。随时准备上去顶替那三个之一。所以我们就建立这样三个层次，为什么南德老不乱，这个不行了，马上又有另外一个事，又热火朝天的干起来了。再不行后来还有啦，要有层次。这个层次最后变现为规模经营。规模很大，好像南德什么都干，其实我只做了一件事。在这段时间，我只干一件事情。我会心无旁骛，你看看飞机成功以后，光是在莫斯科的就有两三个小组，卫星开始准备，大家不知道我们还准备了一个油田。
如果没有这个规模，南德集团也不可能持续这么长的时间。
集中精力办大事，办卫星，卫星办不下去了，开发满洲里。投了8000多万，30年的收益权，后来置换成了10平方公里的土地。飞机的利润被朱XX给劫走了，卫星收不了钱，在天上。我们就靠满洲里十平方公里土地做文章。当时的方案就是“红旗不倒”。抓我的时候还有60多人上班那，靠什么支撑的，就靠规模经营。
我们有一个根本原则，绝对不投资重资产。南德叫吃饭经济，今天发津贴，保证食堂能开火，按月按时发放，情况好多发一点，情况差少发一点。只要能发，就是最低成本，只要能维持南德运行，能够运行，就有可能产生巨大的利润。
所以要规模经营，但不像其他公司一样乱投，南德公司只把钱投在人身上，吃饭是为了人，生活费也是为了人，尽可能地改善员工的生活条件。绝对不投在物身上，买这设备买那设备。唯一的只对人投资。
首先是生存问题，第二是健康问题，再就是这些人的发展问题。这是我最关心的，只有把人关心好了，为大家提供了条件，最后这样一套科学的赚钱方法大家就掌握了。这就会爆发出原子弹般的力量，这是不可限量的力量。人是不可限量的力量，所谓最低成本，就是我们只养人。很多人说你养这么多人干什么？人是最大的财富，养人是最低的成本。我经常在想，全世界的力量是从哪里来的？最后归结为唯心主义结论，是从人身上来的。我当时还说最唯心主义的话，幸好没有传开，我说世界是观念构成的。整个世界是观念构成的，要改变世界，首先要改造观念；把观念改造好了，我们掌握了正确的方法，抓住了机会，谁都可以把一个事做到非常大，赚很多钱。我们天天在身边实践这些事情。明天我会讲我们已经开动的项目，请大家参与的项目，这是明天的事，今天只讲原则。
为什么要风险推进？为什么要规模经营？
一个单一的途径很可能马上夭折，夭折怎么办？后继无人，所以要规模经营。夭折一个，后面再上来两个，夭折两个，上来四个，夭折四个，再上来八个，总要成功。总不能一次次倒霉，总是失败，一次失败，二次失败，事不过三，总是要成功的。所以我们讲了三条原则，就是风险推进，为什么要风险推进？一定要伴随小心求证。不然的话莽夫一个，猛张飞一个，胡乱来。要风险推进，保证风险推进夭折以后能够继续前进就需要规模经营。打掉一个，还上来两个。
能够维持规模经营，唯一的办法维持最低成本。不能够维持最低成本，规模经营不两天就要歇火了，关门了，维持不下去了，兵无粮草自散。所以要实现规模经营，就必须要维持最低成本，要维持最低成本，维持最低成本的一个刚性原则就是：“绝对不做重资产投入”。
风险推进，如果小心求证一个事情，万一小心求证否定了怎么办？所以同时规模经营。有规模以后才能保证风险推进。要保证规模经营，如果说规模投资以后投资重资产，大规模投资，谁也受不了，所以只有最低成本。
什么叫最低成本？不对重资产投资，只对人投资，是最低成本。用通俗的话来讲就是吃饭经济，我最关心的就是钱还够我们这些人维持多长时间。这三条下来最后的结论就是“综合效益”，所以考虑每一个项目的时候不仅仅考虑你们自己，他最后就会形成综合效益。因为我们算帐不是算每一个项目的帐，是算整个公司的帐。为什么很多人反对南德的平均主义，很多人说这个人不行啊，少发点钱啊，把他赶走啊，我都没听他这些话。南德就像吃大锅饭一样，在南德工作流程差不多，权力也差不多，业务也差不多，拿钱也差不多，福利也差不多。反正没多大差距，很多人说不行。我告诉大家，刚好这是保障南德稳定的和取得巨大利润的有机内在的联系，大家看不懂这一点。如果说刚才我讲了，他之间的逻辑关系非常清楚，经过我解释以后大家都认识清楚了。就是说必须风险推进，这是我反复强调的。任何人来给我讲东西我都相信，除非是一眼就看出来这东西是不行的，做不到的，一般我都会接受下来，这是第一个事情。
有了风险推进，如果没有规模经营保证不了他，就是一定要规模经营。要规模经营我们哪来这么多钱哪？哪来这么多的投资啊？所以只可能保持最低成本原则。在各种生产要素之中，最大的就是智慧，智慧在人的头脑里面。所以我们只要把这一点掌握住了，就可以立于不败之地，就有了最低成本原则。
三个原则都有了，这三个原则综合起来执行下去，他一定会产生综合效益。东边不亮西边亮，总有一只鸡要叫的。养了一笼鸡，这鸡总要叫，一叫就会一鸣惊人。南德所做的这些事情那就是一环一环一环内在的联系非常深刻，很多人表面上一看认为这样不行那样不行。但是实验这么多年的结果，南德在这么险恶的环境当中生存下来，这就是最大的实验，证明这一套的确可行，的确有他的道理。为什么有道理？以前为什么不行，只有现在行，他有一个最大的背景在以前绝对不行，只有在一个信息高度发达的时代，因为我们做的都是轻资产，养人嘛。养人就有最大的信息量，最大的信息量就能把这些人的信息，发动每一个人掌握更多的信息，再进行科学的梳理。把其中某一种事情组合起来，某一种元素组合起来。组合起来之后，他自然就会得出几个非常优秀的组合，就是项目。这几个优秀的组合还是规模经营，其中有一个成功了，你全部就成功了。这样想起来就风险最小。（未完，待续下篇）
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