20/02/2017
一件事情的伟大，必定是一群人的伟大！
那么对于团队的管理和有效合作怎么样去进行呢？——最有效的方式，授权
针对于不同的员工，授权的方式不同，如果是新员工的话指令性授权，就是一步一步的详细指导；而有经验的员工则实行责任授权，无需进行每一步都要进行指导，只要全程监督就好。
如何有效的做到责任授权呢？
我们需要和成员签订五星级协议——果标方人奖
1.果（结果），明确你在什么时间，要达到什么结果。
例如，本周四晚上7点，是我们174期全能班的毕业典礼，我们需要出一个Salsation的舞蹈节目。
2.标（标准），需要符合什么要求。
因为是节目表演，需要我们能够达到动作一致，节目效果能有效地与观众有互动。
3.方（方法），要得到以上的结果，可以运用的方法，如何解决问题。
首先我们需要用课余时间来进行排练，针对于音乐节奏把握需要熟练地反复练习，互动的活动要进行策划和设计。
4.人（人财物），提供可以动用的资源。
我们可以邀请班主任一起跳，并且可以使用道具进行氛围的提升。
5.奖（奖惩），做到会得到的回报，做不到会得到的惩罚。
做到会得到同学们的赞美，同时能够给大家带来开心快乐的记忆，也为我们自己在567GO国际健身学院的学习画上完美的句号。
为了达到以上的完美效果，我们要留心的两个关键问题，
1.信息缺失
就例如，本身脑海里想的是毕业典礼时要跳Salsation然后传递给伙伴们的是我们要跳舞蹈，然后伙伴们理解为有氧舞蹈，最后跳成了踏板。最终导致没有达到想要的结果，一定要根据五星级协议明确准确的信息传递。
2.责任缺失
因为把任务内容每一步描述的很详细，导致使团队成员缺乏参与感，就不愿意思考，直接等待做事，导致最终消极达成目标。需要把责任有意识的放给参与成员，同时提高大家的参与感。
责任型授权，有利于百倍的提高个人的效能，并且让团队的到成长！
从而使成功的影响范围最大化！
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