根据目标和使命的变化进行结构重组~自上而下的设计

根据运行核心技术体系的改变而进行的结构重组~自下而上的设计

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1、 单位分组：

a、分组推动了组内协调，却牺牲了组外协调。

b、分组的方法：

l 市场分组（包括产出、客户、地点）

l 职能分组（包括知识、技能、工作方法和职能）

c、分组的依据：

* 工作流相依性（组织先设计出最低层级的分组，涵盖主要的交互式相依性；再形成更高层的分组，解决剩下的顺序是相依性；如有必要，再结成最高层级的分组，解决剩余的分取式相依性）、

* 方法相依性

* 规模相依性（各部门都需要维护，可以设立一个提供全场服务的维修部）

* 社会相依性（客户、关系维护等）

2、 单位规模

* 与直接监督相比，使用标准化协调机制的程度越高，工作单位的规模就越大

* 相较于标准化和直接监督，对相互调节的依赖程度越高，单位的规模越小

* 运营核心中的单位通常比较大，因为这部分往往会最大限度地借助标准化进行协调

* 存在大量技术结构和支持单位的组织，其中间线上的单位规模应该比较小

图例