职场人要把自己当成一家企业来经营。以此为出发，职场人如何参考企业做战略规划的思路为自己制定职业规划。
职场人如何通过自我修炼，来应对外部环境的周期变化，以及如何进行个人职业发展周期管理。
有本书《像经营企业一样经营自己》，你会发现，它的重音其实并不在“企业”，而是在于“经营”二字。
不管是企业制定战略规划的思路，还是它们对于外部周期的应对意识、对自身发展周期的管理意识，其实都是在提醒我们，作为一个职场人，要有像企业一样经营自己的意识，而不是单纯地作为工具被利用、被消耗。
当今社会，信息高度发达，社会变化飞快，一个“工具人”可能非常听话、好用，但他不具备去自主适应形势、主动应对问题及创造创新的能力。
如果一家企业充满了这样的“工具人”，也会不可避免地缺乏活力、创新力和成长力。而目前，这个理念已经在越来越多的企业家心目中形成。
也正因为如此，我们看到现在很多企业都在推行学习型组织、阿米巴模型及合伙人制度，把企业的经营切分给一个个合伙人，由一个个阿米巴组织去核算管理，其实就是在推动个体去承担经营责任、养成经营思维、分享经营成果。
也正是这样的大趋势，要求我们养成用经营的视角去看待事物发展的习惯；而那些懂得经营自己的员工，才能更好地将自己融入到企业或组织的经营中去，才能在凛冬将至的时候，临危不惧、从容应对。
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