今天分享的内容选自《麦肯锡问题分析与解决技巧》，本书讲述了很多分析问题和解决问题的方法。作者高杉尚孝历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行东京及纽约办公室等职务。目前是顾问公司高杉尚孝事务所的代表人。活跃在逻辑思考、商务写作等领域，主要从事企业研究和培训工作，十几年来协助几十家日本知名企业培养出了数以千计的兼具思考与写作能力的一流人才。相对于其他职场类图书，本书所讲的内容都是具体实用的方法，并且针对每个方法都有详细的步骤。帮助每一位职场人在工作中培养分析问题和解决问题的能力。
书中的内容提供了一个帮助我们分析事业组合和分析产品群并进行优胜劣汰的PPM矩阵法。PPM是三个英文单词的缩写，这三个英文单词分别是（product portfolio management），意思是产品组织者；
在事业组合和产品群当中只有一部分事业或产品能够给企业带来利润，而另一部分将会造成大量的库存积压，甚至导致资金周转困难，而现金流一旦断裂对于门店和企业来讲将面临倒闭的危险； PPM矩阵法可以帮助我们通过对事业组合和产品群的分析做出符合市场的战略决策，帮助到企业实现利润增长和基业常青。
使用PPM矩阵法的三步骤：
第一步、画横纵轴：在横轴写上自家企业的相对市场占有率，在纵轴写上市场成长率。
第二步、分四象限：在两条轴线的基础上分成四个象限；并在四个象限分别写上问题、明星、摇钱、败犬。（大家在拆页中的矩阵图可以看到，问题是指高市场成长率和低市场占有率，问题象限要谨慎投资；明星是指高市场成长率和高市场占有率，明星象限要加大投资；摇钱是指低市成长率和高市场占有率，摇钱象限要保持或者降低投资；败犬是指低市场成长率和低市场占有率，败犬象限要尽早放弃，撤出市场）。
第三步、分析评价：将公司的事业组合或者产品群分别放在四个象限当中，然后进行逐一的分析和评价。
PPM矩阵法适用于针对市场来分析企业的事业组合和产品群。
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