本章中提到三个问题，有关先期投资，与大企业合作筹措资金扩充业务，带来债务的增加，通过稻盛和夫先生的解答，我对如下两点有较深的感受，与大家一起分享。
1. 文章中讲到警惕固定费用的增加，也就是需要我们控制间接人员的增加，上周干部会议中，当再一次把各个板块的人员理清楚之后才发现，公司最重要的销售板块人员是最少的，而综合板块的人员超过了销售板块的人员，也就是每个销售人员要养活更多的成本部门的人员。我记得之前有一位同行来公司参观的时候，从我们墙上的三大业绩板块的销售额，他就能断定我们公司销售太少，综合人员较多，也就是说，间接成本相当的高，而直接产生利润的人员比较少，每一个综合板块的负责人都应该想一下各自板块的员工，如何调动他们的积极性，如何能够让大家通力合作，如何能够使人的能力得到最高效发挥。并不是要求每个员工都加班加点一个人做两个人份的工作，而是要求大家在有限的上班时间内发挥自己最大的潜能，员工的特长在哪里？他的价值就应该往哪一处使，也就是说应该匹配到相应的部门和工作岗位中才能发挥它最大的价值。而对于销售人员，可以适当的提高销售提成比例来激发他的动力，销售的工资也应该大部分是业绩提成，而不是他的基本工资板块。
2.与大企业合作筹措资金，扩充业务，带来债务增加，读到这里，我想到的更多的是在土表正中相扑和做筋骨结实的企业，只有当自己足够强大的时候，用自己的强大的力量来吸引更多的商业契机，从而来增加我们的利润，扩充业务。一步一个脚印才踏实！
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