为什么有些员工整天忙忙碌碌地工作，却做不出太多的业绩？
- 是顾客太少了吗？
- 还是产品不收大众喜爱？
其实这些都是借口，有市场必然存在需求，要想让更多顾客选择我们的产品购买，必需学会在工作上“高效”。
（一）如何“高效”工作呢？
产出=单位时间产能 + 有效工作时间
（1）增加有效的工作时间
（2）提高单位时间的产能
1.增加有效的工作时间：
时间是每个人都拥有的最宝贵、最公平的财富，每天只有 24 小时，不会多也不会少，除去正常生活所需时间，可用作工作和学习的时间大概在 12 小时，我们能做的是让这些时间尽可能用在有价值的事情上。以下分享个人“如何利用好每一天”的一些实践：
（1）独处一个安静的环境
手机、IM 已让同步沟通成为人们的习惯，对于有些工种 IM 就是他们的生产工具，但对技术、设计等创造型工种而言，IM 则是效率杀手，小红点 + 消息会让时间彻底碎片化，不仅让你失去专注工作的机会，久而久之还会大脑一起碎片化掉，让你丧失深度思考的能力以及专注力，高效工作首先得打败它们。
- 在钉钉设置中关掉提醒
钉钉
- 在「系统偏好设置 -> 通知」中关掉所有提醒、角标：
手机设置
经过上边这些改造，基本上就能重新夺回主动权了。剩下的就是去训练大脑不去想钉钉，这块除了刻意去练习外没啥好的办法。可以先从周末不开钉钉训练起，还可以通过转移注意力来达成，比如：把原本放钉钉的地方，换成一个 ToDo 软件，提醒自己还有哪些工作没完成。
比如：
ToDo：
- 不看微博
- 不刷知乎
- 不看新闻
- 不刷抖音
- 不看公司论坛
- ...
2.错峰工作：
每天要做的事情：
- 思考：想事情该怎么做、代码该怎么写，总结和规划工作
- 执行：落实工作，把所思所想转换为成果
- 学习：学技术、阅读、听演讲等
可以利用的时间：
- 办公室时间：恐怕是除了睡觉外待最大的可用时间
- 碎片化时间：上下班路上、吃饭时等饭、睡前、晨起等
- 周末：修正为主，但仍有少了时间可用作学习和思考
初度错峰 - 在合适的时候做合适的事
- 思考：随时随地均可，且无需协作，完全可以通过碎片化时间、周末闲暇时完成
- 学习：需要安静的环境 + 充裕的时间，碎片化时间只能获取信息，不足以承载有效学习
- 执行：留给办公室时间，期间的思考和学习也要收敛到在执行过程中需要解决问题上
二度错峰 - 高效利用办公室时间
- 高度专注：写代码、做设计、调试代码、写文章
- 中度专注：测试、定位并修复 Bug、看 MR、参加评审、学习技术
- 低度专注：处理邮件、钉钉、反馈等
办公室的安静环境，程度大致可分：
- 安静：上午 11 点前、下午 1点-2:30、晚上 7:30 后
- 适中：上午 11点-12:30、下午 2:30-4点
- 热闹：下午 4点-6点
要做到高效工作，我们要做的是：
- 安静期：做需高度专注的事
- 适中期：完成中度专注就能搞定的事
- 热闹期：做低度专注即可完成的事
3.倒排工作中止时间
「倒排上线时间」非常常见，甚至已成为很多行业的行规。但它会营造一种无形的压力，而且催生 996 及低效工作。这里讲另一种思路：倒排工作中止时间，看似非主流，但却能激发人的创造力和潜力，达成真高效。
只要设定合理的工作中止时间就能反推我们提升效率：
实践一：工作日最晚不超过 11 点。
- 这样做也是为了落实错峰工作，并且在晚上可有少许看书学习时间。
- 但目前执行得很一般，以至于看书时间没怎么落实。
- 年初还立了个目标：9 点半离开公司，但兑现率不足 1/4😓
- 不过有一条底线一直在坚持：11 点前停止工作。
实践二：周末不工作。
- 运动：4-6 小时徒步，洗肺的同时还可以想东西，偶尔有人同行时还可以相互探讨和交流
- 学习 & 总结：总结本周工作 & 安排下周工作、看文献、整理 Weekly
- 自由分配：陪家人、睡觉、做饭、看书、打游戏、看电影...
当然在某些非常时期，即便工作日高效工作仍无法完成任务时，可以这样协调时间：
- 把晚上的学习时间用来工作
- 从周末中拿出一天来工作
坚守：“即便再忙，每周也要留出可自由支配的一天，进行修整 + 恢复能量”，这也是可持续工作的基本保障。一天能保证下周有一个好的工作状态。
（二）提高作战能力
有效利用工作时间只能保证在生产力不变的情况下产出最大，但当时间都充分利用后，其天花板也就到了，因为我们没法让一天变成 48 小时。若要再往前走一步，就只有提高作战能力了，这是高效工作的终极之道，是一条值得持续探索实践之路，它给个人、团队、企业甚至社会所带来的提效是指数级的。提高的典型做法是：向工具和分工要效率。
（1）成为多面手
好处很多，不再详述。在国外，一流的工程师、设计师、产品经理都掌握至少两个技能。硅谷的现在就是国内互联网公司的未来，我们应该努力向国外看齐，让自己能掌握多项技能，做到一专多强，成为一名“特种兵”。
（2）优化生产工具
构建、发布、回滚蜗牛一样慢，被 PHP + jQuery 时代秒成渣了，有时候改个代码 10 多秒后才能看页面效果...
- 要数据还得专门的工程师支持，其实应该有一个好用的数据工具让大家只需要会 Excel、SQL、Jupyter Notebook 就能提取想要的数据并进行分析。
- 仔细剖解日常工作流程，还可以发现很多这样的案例，迫切需好的工具把人从这些低质量的重复工作中解脱出来。
- 这是一条漫长的提效之路，但在落实过程中，要避免 过早优化，只做当下最有价值的。
（三）总结：
过硬的技能 + 强大的工具 + 有效的工作时间能保证我们高效率完成工作，但并不保证一定有高产出，因为一旦方向走偏，效率越高反而离目标越远。管理学大师德鲁克总结了一个管理原则：做正确的事，精辟地道出了高效能的秘诀。但这个道理知易行难，考验的是一个人、一个组织的深层能力，对一个组织则尤为重要。
高效工作
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