节日在家休息，有几个镜头好似一直在眼前来回，促使我思考了几个问题。
一是前不久助理小蒋偶然翻出了公司成立后第一个春节我给员工和家属写的一封电子信，除了问候更有展望，也提及我们创办妈妈资本的一些背景和初心，偶然回首再读依然真切如新。
二是今天由看了NBA目前超级巨星库里的比赛集锦。事实上今年春节在家就特意看了他的两场比赛直播，那时就很想为他写段文字。那些让我目瞪口呆的投篮表演引发我不仅仅思考他竞技场上的表现，更希望能解开他的成长之谜。条件所限，不可能了解他的很多细节，但这样技术骇人的球星其场上场下的驱动力在哪里呢？
三是去年我和公司技术负责人荣琪在广州参加了一个4个多小时的“团队驱动力”方面的领导力课程，参加课程的都是企业创始人和他最重要的一个助手或者拍档，那堂课很多人不满意课程效果，而我好似听的很认真很过瘾，我相信课程结束后我和荣琪的合作也进入了新的阶段，很快能彼此相融完成了磨合。
四是今天有幸翻阅了丹尼尔·平克的《驱动力》，真是令我爱不释手的书籍。关于驱动力这一人群核心力量，作者深入浅出的表达，事实案例与逻辑并举，鲜活而有力量。
这几个镜头似乎毫无关联，可是又好似冥冥中有一种共同的力量在牵引我的思考。
其实作为企业的创始人，我会持续思考“是什么让企业持续经营？”和“一群人为什么要在一起工作”的问题，这应该是企业作为商业组织最重要的两个问题，前者回答企业基因和成长路径，后者回答团队驱动力的核心命题。
把这四个镜头联系起这两个问题，我找回了“初心、钝感、坚持”三个词。
初心很美。创业，尤其是带领一个团队一起创业一定是基于“初心”的，是快乐的，是承担使命的（无论大小都是美）。创业一定是基于团队有某种相对系统的能力去创造一个“提升用户价值”的平台，这个价值就是我们的初心。妈妈资本创业的初衷很简单，因为我们笃信“资本助推成长，金融温暖生活”的理念，我们无论用哪种产品和技术、无论达到多大的规模和高度，我们都相信普惠金融的力量，我们相信年轻人、相信优秀中小企业的信用、相信资本的力量和互联网思维的结合可以提升金融服务的时空效率，相信数据和场景的驱动力，这个温暖而坚定的初心在我们取得成绩或者面对挑战时都不应该有任何动摇，正是这份初心才能真正凝聚一批“有梦想、善学习、快执行”的年轻人打磨出一支强战斗力的团队，而所谓的创造财富一定是创业成功的副产品，绝非主要的驱动力。
我细心的看过库里不少正式比赛、集锦和训练镜头，这个把投篮（尤其是创造人类历史之最的远投技术）、控球、比赛洞察力融入到新高度的巨星几乎大多数时间在场上都是愉悦的状态，相信在全世界最高水平的篮球竞技中，他的身体是紧张的，但他最“萌”的笑容和面对成功或失误后的淡然真让人感觉到他是真正把对运动之美的热爱深入骨髓了。那种对竞技体育、团队精神、超越更高能力、享受篮球的初心时时绽放在他绝佳的场上表现中。
去年和荣琪参加的课程其实前面近一半的时间是在各种小组互动中寻找到能激励自己和核心团队共同前进的“驱动力”，形成共识和一致性的动力才是团队前行的真正基础，而不是简单的制度或者物质奖励。
在“一群人为什么在一起工作”的问题上，我一直坚定的认为是因为“共同的梦想和核心价值观”，每个人都有很多不一样的梦想，有大梦想小梦想，但一个可持续发展的企业一定有一个基础，就是在那个阶段有一群人坚定的相信一个前景，相信自己的技术、产品或服务能够提供特别的价值给用户，并且有趋同的行为价值观选择。制度、利益机制只是为了让更多人更高效的参与，一定不是全部，甚至不是最核心的，否则怎么解释很多企业尤其是大企业经历很多风浪期间的表现呢？风浪艰险中，很多制度尤其利益机制其实很容易短暂失效的。
回到丹尼尔·平克集40年研究成果的最新著作《驱动力》，他颠覆了传统的激励理念： “给我奖励，我就更努力”，提出了具有颠覆性的有关积极性的理论：真正驱动我们的是第三种驱动力。他指出：在这个驱动力3.0时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效，我们必须把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的核心不是胡萝卜加大棒，而是自主、专精和目的。他彻底颠覆人们对积极性的看法--奖励只能带来短期的爆发，但其效果会逐渐消失。更糟糕的是它降低了人们继续这项工程所需的长期积极性。《驱动力》提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。
我们应该铭记“自主、专精、目的”才是这个时代组织和团队驱动力的真正核心。
在“自主”的过程中，我们收获的时“喜欢”，子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”（《雍也》）“好之”才有乐在其中，才是一种幸福的状态而少纠结，才会有库里这种超级巨星在残酷激烈的竞技场上常露“萌”笑的状态。
“专精”需要钝感，我常常在公司告诫年轻人“精通一门技术至少需要10000小时的训练”，其实也是在反复提醒自己兢兢业业。这是一个无法跨越的门槛，没有扎实的基本功，最终总会在哪个环节补修的。我们需要在信息暴炸浮华满面的时代坚守一些“钝感”，默默的学习、努力、坚持练好一些基本的动作，“沉住气、憋得住”。我们现在还面临一个特殊新情况，移动互联网的“无孔不入”正在改变各行各业，大数据、云计算、人工智能的技术渗透已经全面开始，无论传统或新兴行业，无论已经被冲击到新格局的C端还是过去相对泰然的B端，已经无法不加入。剧烈变革的时代，我们不得不接受一种窘境，我们过去“一万小时”所习得经验和技术需要重构和转型，需要新的训练。从用户、产品到技术、运营、数据分析，我们都得用新的技术、方法尤其思维来适应趋势！
世间事，最怕认真和坚持。如果路径方向大体正确，恰逢自己喜欢，更值得坚持下去。驱动力的效能正体现在坚持中。
在记者所拍摄的视频中，我们看到了库里的强大究竟是如何炼成的——库里戴着墨镜，一边单手运球，同时还要用另外一只手抛接着网球，以训练对球的掌控能力。要知道在戴着墨镜的情况下，能见度是非常低的，就是这样的训练，才能练就出库里强大的运球能力。“戴墨镜的时候，库里几乎看不见东西，他就是想要在这样的情况下训练。”勇士副总裁雷蒙德-莱德说道。
虽然库里的身形看上去非常瘦小，但力量却十分惊人，他在训练时经常手绑着一个铅袋，库里训练时的拉力能达到181公斤，勇士全队只有中锋艾泽利能超过他。“这也是库里能在任何防守下把球投进的原因，他的核心力量太强大，这能保证他无论加速还是减速，或者被撞开时，都能保持平衡投篮。”勇士训练主观莱尔斯表示。
其实我们在比赛开始之前，也能观察到库里是如何训练的，当然你必须在比赛开始前90分钟到场。库里先会用2个球进行运球训练，包括胯下运球和背后运球，随后，库里在篮下和三秒区练习抛投，然后是三分线外的“接球就投”，最后就是运球投篮，在90分钟的时间里，库里要完成150-200次投篮，在完成这些训练项目之后，库里才会回到更衣室等待比赛开始。
“只要我踏进球场，比赛就开始了。”库里如是说。
“不忘初心，不惧未来”，很喜欢长江和腾讯合办的创创社区对创业者的这句要求。
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