做项目，带团队我认为最总要的 是四个字：知人善用！
现代管理学之父：彼得.德鲁克的一句名言，在企业管理层培训中被广泛流传：管理的本质是激发善意。但是在实际的职场工作中，作为带领团队的负责人，就算我们尝试着在通过多种方式去激发团队内部人员的善意，提高大家的主动性，或者重新设计管理系统，组织架构，平衡资源分配，绩效体系，不断的梳理人、才、物、三者之间的关系，也不一定能够达到提升劳产率和管理效率。走了很远的路回到起点：因为这个人就不适合做这件事，故此，作为一个做项目，带团队的人最重要的就是要知人善用。
一、会选人
选人前要自己明确好项目岗位责任目标，将项目拆分成几个板块，每个板块最核心的那个部分需要具备何种能力的人完成。要选以下几种人：
1、要选工作态度好的人
2、要选工作能力强的人
3、要选“三观”正的人
态度好能力强的人，重用
态度好能力弱的人，慢用
态度差能力弱的人，不用
态度差能力强的人，慎用
二、会带人
因材施教，因病开方。对团队里每个人，不同工作情景，带人手段就要因人而异。
1、能力弱，意愿高，我决定
2、能力一般，意愿低，我们讨论我决定
3、能力中等，意愿不定，我们讨论你决定
4、能力强，意愿高，授权你决
三、会管人
规章制度和企业文化是两大法宝。任何人触犯规章制度都要受到惩罚，每个人都是公平的，对于带团队的人也是自我保护。要熟练应用以下技巧
1、批评要即时
2、警告要公开
3、执行要一致
4、惩罚要公平
总之一句话，带团队做项目的核心，重点是领导力。要做一个不要被累坏的负责人，时刻反观自己，要忍住不要去抢别人的活，来彰显自己的成就感。明确分工，轻易不动手，区分方法和习惯，没有什么是完美的决定，要做的只是在各种人和事两种要素之间做一种复杂的平衡而已，好好修炼。
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