2018-02-11

个人感觉，战后形成的经营管理理论，尤其是日本的阿米巴等理论，就其本质来讲解决的是大公司病，即如何调动志得意满的员工的积极性的问题，就是小团队不断发展成大团队以后体制机制日渐疆化的问题，

任何一个理论都是将普世的经营理论细化的产物，没有哪个理论是全球每个国家每个公司都管用的，

每个公司都可以结合本公司的实际情况细化相关理论并发展该理论，华为的铁三角征服非洲市场，海尔的内部创业等一系列中国特色管理创新解决的都是既有员工积极性的问题，拙见，见谅！！