上周，我们已公布部分重大新闻。数个月来，众说纷纭，告知我们需制定时间表更加明晰的路线图。毋庸置疑，诸位的意见对我们而言至关重要，我们现已采取行动。在每月更新的视频博客直播系列#3中，我宣布Streamr将在2018年年底前提供前所未有且功能齐全的数据市场。这是一次艰巨的挑战。为使诸位了解挑战难度，我要更详细地予以说明，强调此举对于项目和社区的意义。
我们的市场是什么？
Streamr的创建基于以下四种技术。前两个技术—引擎和编辑器—均可全面运作。引擎可提炼实时信息并在使用过程中自动执行操作。编辑器是一种可视化编程工具，可提供绝佳助力，更轻松地将数据转化为更有趣的内容。这两个组件当前已加载在Streamr网络的中心化版本中。
市场和去中心化网络还在研发。我们将于3月在伦敦的一个活动中讨论该网络。此外，我们还将展示如何从当前基于云的基础架构转变为白皮书中所述的去中心化版本。
现在，我们侧重于市场。让世界各地的数据互相流动，并为全球数据产生者（即你和我）提供货币回报，我们需要一个空间集结买卖双方。这就是市场。就是这么简单。我们的目标是建立世界领先的数据市场，这意味着这个市场必须易于使用，同时能吸引大量想要进行交易的玩家，并可支持当今数据驱动的商业模式以及未来的商业模式。该市场还必须能让世界各地的开发人员从中加以建设和创造。
通往市场之路
建立市场并不仅仅是一项技术工作，（现在这项工作已带来一些艰巨的挑战！），这需要全团队通力协作，需要敏锐商业头脑以及卓越设计师和传播者。我会稍微详细地解释相关细节，以及在未来几个月内如何将其有效整合。
白皮书中详细介绍了构建市场所面临的技术挑战。但下周我会发布Trello板，让Streamr社区更加细致地了解要实现的目标，以及在构建市场和达到路线图里程碑1所拥有的优势。此后不久，开发人员Aapeli
Haanpuu 将发布首个月度开发者更新报告。
那么，该流程的其他要素是什么？
如果没有买家和卖家填充市场，建立在技术层面上起作用的市场几乎毫无意义。这就是我们首席运营官Risto
Karjalainen 目前正在进行的工作。上个月，我们出席仅限邀请参加的会议，柏林SAP物联网加速器活动，所有Streamr团队的C级成员都与几十家大小公司线下会面。这些公司现在大多需要我们提供更深入的技术帮助，以创建功能正常的演示和用例。这需要一些资源，包括开发人员和对建立伙伴关系有经验的人员。几个月前，我们就认识到了这一需求，这就是我们开始招聘并寻找进行拓展途径的原因所在。当然，现有团队成员花时间培训新员工会减缓项目发展。但是，我们找到一个很好的解决方案。正如直播系列#
3 所述，数个星期后，我们对此会公布更多消息。
技术设计和品牌方面进展极为顺利。开发总监Matt
Innes已提交重塑品牌首稿，并获得我的同意。他已开始进行市场用户界面/用户体验工作。这项工作已接近尾声，我们迫不及待地想与诸位分享相关成果。我们团队新视频在两周后发布时，您还会听到Matt介绍更多的信息。
最后，推出市场的最后一个因素是传播。Streamr需确保我们不仅可传达当前进度，还要能够在数据市场推出时进行市场推广和有效传播。传播主管Shiv Malik 报告说，我们即将与一家总部位于伦敦的事件营销公司签署合同，这家公司效力于蓝筹股公司，可帮助精心筹备推出市场相关事宜。
我希望上述信息可给予积极参与的社区支持者相应概念，并对未来发展的相关细节有所了解。正如您所见，Streamr正在加大步伐，全速迈进。
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