《经营战略全史》【日】三谷宏治
如果要用一句话概括几十年间的经营战略全史，我们应该说“1960~1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。看，简单至极吧。
人的社会属性——劳动环境与生产率无关！
人际关系比劳动条件更能刺激劳动热情，生活水准的提高把人从“经济人”变成了“社会人”，人们变得更加有感性，更加有连带性，更加投入生活。
企业不可或缺的活动：价值链
1技术活动：开发、生产、成型、加工；2商业活动：购买贩卖、交换；3财务活动：资本的筹措与运用；4保障活动：资产与从业人员的保护；5会计活动：盘点、资产负债表、成本核算、统计；6经营活动：计划、组织化、指令、调整、统管。
战略是特殊性的，分析是有局限性的。
经营战略是综合的艺术，在经营战略层面，真正可以赚钱的模式只有三种（《竞争战略》1980）即产品是否比对手更便宜（成本领先）、产品附加值是否比对手更高（差异化）以及战略实施是否比对手更紧凑（集中），除了这三个因素之外就没有别的了！
企业经营的观念是“战略必有其目的”。战略一词原本是军事用语，用到企业经营领域是在1950~1960年代。
《孙子》中着重提到“庙算”。
五事：1道（为政者与人民是否团结一致）2天（气候等自然条件）3地（地形）4将（战争指挥者的本领）5法（军队的制度军规）
七计：1敌我双方君主是否拥有民心2哪一方的将领较为优秀3天时地理偏向哪一方4哪一方更能严格地遵守军规5哪一方的武器更加强力6哪一方的士卒更加训练有素7哪一方的赏罚更加公正严明。
七个门的冰箱
核心竞争力：与收益关联的持续性竞争优势能力。
创业家的经历：
1战略的创新者：不拘泥于现有资源，而是追求机会。
2对机会的反应：不是缓慢动作，而是迅速抓住机会。
3经营资源：从外部调配必要的资源，而不是所有资源。
4组织构造：不是层次性，而是扁平型；以简单的网络进行多重联结。
5奖励系统：不以个人，而是以小组为单位。不是固定的，而是以应盈利多少为标准分配。
若想成功创业，不能靠小心翼翼的战略，而是要靠对外部机会的迅速反应。
持续性竞争优势：经济价值（Value）稀少性（Rarity）模仿困难性（Imitability）不可替代性（Nonsubstitutability）
企业能力与企业定位，哪个更重要。
企业中最重要的不是领导者，而是管理者。管理者们无数的决策与行动支配着企业活动。
管理者们的工作是零碎的、瞬间性的、复杂的。其判断多依靠“直觉”好的管理者无法在教室培养。好的战略不能在桌子上制定。战略无法模式化，应根据情况组合。
生存取决于“内部构造的胜利”。
不从历史中学习，而是从集体智慧和对照实验中学习。人是一种希望把现在与过去想成必然的生物。
不做实验，就不明白情况。
“尽快顺利实验”和“尽快学习修正并转换方向”的能力是决定胜败的关键。要拥有告诉试错的能力。
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