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一、问题
每天，我们都在遇到各种事情，需要根据眼前的形势和收集的信息，做出各种决策。
那么，你是否也思考过这样一个问题：
如何有效的综合分析眼前的形势，提高决策的准确性？
二、观点
按照瑞.达里欧的观点，有三点非常好的建议：
1、 你能做的最重要的决定之一是决定问谁
确保他们是可信的人，对情况的了解全面。无论你想理解什么，找到这样的人。请教不了解情况、不可信的人还不如找不到答案。
观点很廉价，几乎所有人都愿意跟你分享他的观点，但是我们不能听什么信什么，很重要的第一步是找到可靠的人。
2、 跳出眼前，以一种全局的视角来看待问题。
因为一件在眼前的事就会容易被放大，跳出眼前，俯视，是从时间更长、空间上更大的格局来看待问题。
3、 不要过度分析细节
细节只是一个点在某一时刻的数据，所能提供的知识和信息量始终有限，不要高估它的重要性。
三、精华
在我看来，如达里欧所言，第一点，决定问谁，是决策前我们能做的最重要的决定之一。
吴军老师专门有一篇文章《为什么要听取可信度高的建议》，用“三门问题”关于概率论的逻辑，分析了为什么听建议要听智者、成功人士和专业人士的，对于水平不高的人的建议要少理会。
尤其对于很多没有准确答案的问题，有经验的人的建议可以帮助我们排除各种不可能的情况，让我们少走弯路。正如吴军老师讲他在约翰霍普金斯大学的时候，他的导师贾里尼克常讲这一类话：这种做法我们20年前在IBM已经试验过了，不会成功。这一句话，就让他们节约了无尽的时间和精力。
而如何辨别可信的人和找到真正可信的信息？吴军老师推荐有3个方法：
1、把经验不足、或者只有失败教训的人排除在外。
2、对于有经验人士的建议，要看看他们建议的前提条件与实际的是否符合。
3、对于非常不确定的情况，需要找两个以上有经验的人从不同的角度听听建议。
对于第三点，香帅也有相似的建议：从心理学的角度，一个人总是倾向于找到支持自己观点的信息或者将已有信息解读为与自己的已有观点一致。她的经验是，
要时常去倾听一些不同的声音；那些有意识强化自己已有观点的信息提供只会让自己越来越蠢。
除了以上3点，我认为还有一条是吴军老师没有表达出来但对于我们普通人来讲最重要的一条：
我们自己的专家支持决策系统的建立和充实。
这，直接决定了我们所能接触到的可信的人和信息的数量、质量和在关键时刻所能够给与我们的支持。
从大咖们分析问题和做出决策的经验，习得智慧，指导我们的行动。
我是Joy, 每日成长践行者。周一至周五，欢迎关注我的所学所思，共同成长。
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