中国改革开放四十年，为什么从一开始就提出“以经济建设为中心”，然后全国上下一心，成绩斐然？
习近平总书记执政6年，为什么提出“不忘初心，牢记使命”，全国全党焕然一新，中国大国强国姿态呼之欲出？
苹果公司为什么如此成功的挑战着一个又一个领域的传统观念：电脑行业、音乐行业、手机行业.....
原因很简单，凡事先问“为什么”，把握住初心，激发人们的灵感和热忱，大至一个国家一个民族，小至一个组织一个企业一个个人，都必须先回答或者想清楚“为什么而存在，为什么这么做，为什么而努力”，才能想明白“怎么做”和“做什么”，这就是“黄金全法则”
黄金圈法则 ，是一个中心是“why”、第二层是“how”、最外层是“what”的三个同心圆组成了一个由内而外的思考法则，明确 “why”、“how”、“what”在思考中的正确顺序以及思考的标准，以此指导组织和个人建立信任，感召他人，激发热忱。
“为什么”是一切的中心和基础，是信念、是理念、是价值观、是方向、是意图。想清楚了“为什么”，“怎么做”才有指导思想，才有前进方向，才有信念指引，
“怎么做”是落实“为什么”的行为，是为了履行“为什么”而做出来的举动，是实践“为什么”的行为准则。
而“做什么”是行为的结果，所有的思考最后靠“做什么”来落地。
先问“为什么”，只有知道“为什么”，才知道“怎么做”，才有“做什么”。
国家知道“为什么”，才能制定出相匹配的基本国策；组织知道“为什么”，才能让组织上下一心；公司的产品研发知道“为什么”才能制造出让消费者满意的产品；公司员工知道“为什么”才能体会上班的意义和价值；人生知道“为什么”才知道自己每天为何而忙碌；解决问题知道“为什么”，才能利用已有资源为“为什么”的方向努力......大到国策、方针政策、军事行动、竞选、创业，再到企业文化建设、组织架构、公司的产品、营销、服务、公关、招聘、合作、小到个人的能力提升、职业规划、择偶、学习、沟通和解决问题，都可以运用这种由内而外的思考逻辑和思维准则。
大多数组织和个人的做事方法和沟通方式都是由外而内的，因为“做什么”显而易见，“怎么做”简单明了，至于“为什么”抽象而困惑，最后再去想甚至不想，“做了再说”或“做中学”是大家常见的思维方式，“计划赶不上变化”是经常挂在嘴边的一句话，在学习某项操作技能的时候，比如“学开车”，在“做中学”是很好的方式，在实践中去摸索开车技能的特点，在操作过程中体会各种情况的处理方法，而对于某些无法权衡利弊和没有标准答案的事情，摆脱瞻前顾后，避免犹豫不决，也是可以“做了再说”，但是最终还是要归宿到“为什么”。
没有“为什么”，做事会出现很多无用功，会出现很多探索的曲折，会为了做而做，导致“怎么做”总在“差异化”上用力，总在与人不一样上使劲，把大量的决策资源放在“怎么做”上，可是因为没有想好“为什么”，要么方向偏差，要么事半功倍，要么组织离心，各自为着自己的“怎么做”而努力着，没有一致的信念和共同的价值观诉求。
如何应用“黄金圈法则”呢？
明确清晰的“为什么”——深层次地“拷问”自己：行动的原因是什么？本质目的是什么？内心的最根本诉求是什么？你的信念是什么？你最想表达的是什么？你的公司为什么存在？你每天清晨为什么而起床？你来到这里是为了什么？对方为什么要重视你的想法？向自己问一个初心；
围绕着“为什么”想清楚“怎么做”——用动词开头，制定一个永不偏离理念的行为准则，让其紧紧围绕着“为什么”，并根据它来做事情，还要和价值观保持一致；
确定“做什么”——所有的细节，一言一行都是和你的信念和理念是一致的，发自内心的把“怎么做”的动作实施落地，真诚地相信自己一直在做对的事，把价值观通过你的言行呈现在人们面前；
阶段性复盘——①回顾目标，找寻初衷
②结果比对，找到亮点和不足
③分析原因 成功因素和失败原因
④总结经验 改进和保持行动 进行复盘。
2016年1月，我的小公主出生，老婆工作需要，三个月产假就上班了，也没有老人帮忙带孩子，我的自由职业性质让我有条件担负起带孩子的任务，两年多以来，我熟悉了孩子从婴幼儿到学步期的所有养育技巧，把所有的精力放在孩子的养育上，育儿的书看了一本又一本，育儿计划一个接着一个的制订，因为我想好了“为什么”，我要做一个和孩子共同成长而不缺位的父亲，我要做一个在孩子今后有自己选择时有能力回应的父亲，我想把孩子养育成为一个“别人家的孩子”那么我就必须把自己改造成为“别人家的爸爸”和“别人家的老公”！所以“怎么做”和“做什么”就应运而生了，水到渠成。
可是2017年12月下旬，“年底焦虑综合症”找上了我，我突然迷失了，突然不知道自己到底人生是“为什么”了？托福学习计划没完成，阅读计划有缺失，事业一直处于停滞，自己的教学花精力极其有限，社会舆论对我天天带孩子的压力.....情绪极度低落，我用了几天在一个单独的空间里想通了：“我人生为了什么是早就想好了的，就是不断地探索最好的自己，可是每个阶段“怎么做”不同，但是必须专注，在孩子不可逆的0到6岁，你的参与和投入是现阶段最重要的事情，我没有停滞，我在和孩子不断变好，这就可以了！”于是我重新投入到奶爸这项光荣而伟大的事业中去。
个人的每一个选择都是一次“怎么做”和“做什么”，没有“为什么”做支持，行为会产生偏差，最后陷在不断地调整“怎么做”和“做什么”中去。
【参考阅读】：片段来自《从“为什么”开始》P.72-74
“为什么”应当清晰明确
一切都始于清晰明确。你必须要把“为什么这样做”的问题想清楚。吸引人们购买的，不是"你是做什么的"，而是"你为什么这么做"。如果连你自己都不知道为什么这样做，那别人怎会知道呢?如果组织的领导者无法在高于产品和服务的层面上把“为什么”讲清楚，那他又怎能期望员工们知道，为什么为这家公司工作？如果政客无法在高于一为大众服务的层面上(这是所有政客的最低要求)把谋求公职的目的说清楚，那选民怎会知道该投谁一票呢?操纵手段能够造就出选举结果，可它们无法帮人们选择出谁应该当领袖。当领袖，需要有人心甘情愿地追随、需要心怀更宏大的愿景，而不是只想着某个单一议题。想要感召他人，激发人们的热忱。需要从清晰明确的“为什么”开始。
“怎么做”要有行事准则
一旦你想清楚了"为什么"，问题就变成：我该怎么做?"怎么做"指的是一套行事原则，它指引着你，让你把理念变成现实。"怎么做"体现在组织的体系、流程和文化里。你应该了解自己的做事方式，更重要的是，你应该立下一套规矩，让组织和所有员工都能遵照这些行事原则做事情，这会增强组织的能力，把组织的天赋尽情发挥出来。比如说，知道怎么做，能让你找到合适的员工和合作伙伴。这些人跟你搭档做事的时候，能够自然而然地干得有声有色。
“做什么”要有一致性
你的一言一行必须要符合你的信念。“为什么”只是个信念，仅此而已。“怎么做”是你落实理念的行为。“做什么”，则是行为的结果，是你所说、所做的一切你的产品、服务、营销、公关，是你的企业文化，是你启用的人。吸引人们购买的，不是“你是做什么的”，而是“你为什么这么做”。如果这个说法成立，那么你的言行必须要和理念协调一致。这样，人们才能清楚地看到你的理念，不会有丝毫怀疑。毕竟，我们生活在一个具体的世界里，想知道你的理念的话，唯有看你的言行。如果你的言行不符合信念，那没人能搞懂你的信念。
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