我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第122篇：2018-06-16。
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最近始终在思考一个问题，一件事情，开始时候非常容易，甚至可以流程化，一直这样做下去，工作平淡简单，始终有事情可做。而另外一件事情，开始时候不容易，甚至需要拿出大段时间去做体力活，坚持几个月时间，等到工作全部正轨之后，这件工作就像是人生的管道一样，成为我们的睡后收入之一。
如何选择？第一件事还是第二件事情？
如果听过《第三选择》，我想肯定不会直接出现一个非A即B的是非答案。肯定有一种答案，两者兼而有之，同时还能够协调好两者之间的矛盾之处，这是皆大欢喜、最好的方式，是解决问题的方式。
针对今天这两件事情，我们依然是可以采用第三选择的方式，两件事情同时做，因为容易的，流程化的事情，可以保证我们现在的收入，而难的事情，则是为未来做准备。即关注当下，又放眼未来。
今天早晨去超意兴吃早餐，针对这家老济南连锁餐饮企业，我就思考了这个问题。几年之前，超意兴的定位是省会城市，不会在县级城市铺摊设点，就在这不到两年的时间，超意兴开遍了泰安市所有县级城市，而且像肥城，县级市，我看到的，就已经有些4家，小小的县城，真的能够容纳如此多的连锁快餐吗？因为目前已经有了肯德基、德克士、多禾馅饼、家里婆、素百味等快餐。我再次思考如下：
第一，已经有快餐，并不影响再开更好的。正如余世维老师在《突破工作瓶颈》中讲到：“这个世界不缺少快餐餐饮企业，缺少的是不一样的人员和服务”，世界缺少的是“不一样”。我想，超意兴的底气，确定自己是“不一样”。
第二，品牌流程化，价格全省统一。我在济南吃超意兴和在小县城吃超意兴，它的招牌菜“把子肉”，始终都是5元钱一块，它的菜是特别小份，2元起价，在一个省会城市，到哪里还有2元钱还能够吃到一份菜的餐饮企业？免费的玉米粥，无限量供应，而且特别好喝，确定不是的应付。
第三，长远战略肯定有。对于超意兴这两年之内指数及成长，我想，大概这家企业的高层始在学习的过程中，看到过樊登老师解读的《指数型组织》，让传统企业实现指数型增长的策略他们在学习并执行了。
由此可见，我们生活中的容易的事情和难的事情，都要去做，容易的事情，保证今天的收入，难的事情，为未来做准备。
做人，何尝不是呢？
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