周日的时光应该比较轻松自在，让我们带着放松的心情一起来学习《高效能人士的七个习惯》，这本书我给我的同事们推荐了很多次，我希望的是，通过学习和认识并且养成书中七个习惯中的任何一个，都会让我们的工作变得轻松而有效一点点。
我们先来看看，读过这本书的怎么说？
《高效能人士的七个习惯》为我们提供了处理人际关系的法则，如能静下来想想，必将获益匪浅。
---吉姆斯.弗雷切，美国国家航空航天局局长
我不知道有哪一位教师或哪一种方法，能像本书这样对个人绩效的提升产生如此大的积极作用... 本书萃取了史蒂芬.柯维人生哲学体系的精髓，我相信读过此书的人都会明白，为什么柯维博士的指导会对我及其他人产生如此大的影响。
---约翰.白波，保洁公司董事
我发现此书能令人精神振奋，思维活跃，它是我思考和行动的指南
---瑞秋.狄维士，安利公司总裁
在日常的工作中，我们多多少少都会面临一些让人不想面对但有实在存在的问题，比如：
恐惧感和不安全感：恐惧将来，恐惧失业，恐惧无力养家。
我现在就想得到：我要钱，要房子，要车，我什么都想要，什么都应该得到。但现实是我们需要训练头脑，大量投入，不断磨练，提升自己的竞争力，以免被社会淘汰。
谴责和抱怨：面对问题和挑战，习惯性的谴责其他所有人和事，成为了现行的潜规则，但这只能带来短暂的截图，同时把我们禁锢在这些问题上，找不到解决的办法。
绝望无助/ 人生失衡/ 找不到自己的定位/ 渴望被理解/ 面对冲突和分歧/ 个人的停滞不前
这些问题我们的同事，有些有，有些没有，有些有可能你自己没有发现。没有关系，只要你对现在的工作能力想进一步提升，只要你对自己有更高的要求，只要你希望自己有所改变，那就和我一起，看看这七个习惯可能给我们带来怎样的变化。
思考：有没有面临这样的问题，你想有所改变吗？
我们先浏览一下，到底是哪七个神奇的习惯可以改变一个人看法和行为？
习惯一：积极主动 个人愿景的原则
习惯二：以终为始 自我领导的原则
习惯三：要事第一 自我管理的原则
习惯四：双赢思维 个人领导的原则
习惯五：知彼解己 同理心交流的原则
习惯六：综合统效 创造性合作的原则
习惯七：不断更新 平衡自我更新原则
前三个有关个人成功的习惯，可以大幅度提高你的自信，你将更能认清自己的本质，内心深处的价值观以及个人独特的才干与能力。你还会意外的发现，你不再被别人影响情绪，反而更能接受改变，因为你发现有一些恒久不变的内在本质，可以作为支撑。
中间三个习惯，能够帮助你重建以往恶化，甚至断绝了的人际关系，原本不错的交情则更为稳固。
习惯七可以加强前面六个习惯，时时为你充电，达到真正的独立与成功的互赖。
今天我们先进入第一个习惯的学习
习惯一：积极主动。
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值
---亨利.戴维.梭罗（美国文学家及哲学家）
一、积极主动的定义
积极主动，不仅指行事的态度，还意味做人一定要对自己的人生负责，个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
相信我们大部分的同事都有积极主动的习惯，本书的六个习惯都以积极主动为根基，而每个习惯又都会激励你采取主动。但如果你甘于被动，就会受制于人，面临截然不同的发展与机遇。
思考：我是一个积极还是消极的人？
二、关注圈与影响圈
关注圈：每个人都有格外关注的问题：比如健康，子女，事业，战争等等，这些都可以被纳入关注圈。
影响圈：在关注圈内，那些可以被掌控的，称之为影响圈。
积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。
反之，消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点，环境问题以及超出个人能力范畴的事情不放，结果越来越怨天尤人，并不断为自己的消极行为寻找借口，再加上对力所能及的事情的忽略，就造成了影响圈日益缩小。
思考：我是是否太多焦点在关注圈，容易抱怨而消极；是否对影响圈关注太少，是否真的做好力所能及的事情，不断增大影响圈，积极面对遇到的问题？
三、直接控制，间接控制和无法控制
可直接控制的问题：好好学习本书中的前三个习惯，会解决这些问题；
可间接控制的问题：本书中4-6的习惯可以对解决这些问题有帮助；
无法控制的问题：我们要做的就是改变面部曲线，以微笑，真诚与和平来接受现实。
四、扩大影响圈
在对环境选择回应方式的时候，我们对环境的影响力也得到增强，不同的态度面对同样的环境，会有不同的结果。
例如：
我们的ERP系统，由于之前的很多原因，一直没有弄清楚。我们应该怎么选择回应的方式？
有人的想法，这个不是我们部门的事，等安排；
有人的想法，这个问题出现了，我的工作角色可以在哪些环节优化，让ERP能顺利运行
有人的想法，我能够把这个流程理清楚，并每且整和公司的各个部门的资源，真正解决这个问题
同样面对环境，你的影响力就在你选择回应方式的时候决定了。
思考：我有什么案例是扩大影响圈的案例？值得和大家分享？
五、“如果”和“我可以”
“如果我的学历更高，老板应该可以更看重我”
“我可以让老板更看重我，只要我...."
从两句话里面，你们看到了什么？消极的人和积极的人的思维模型是完全不一样的。
把外在环境作为问题症结本身就成问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权力。积极的做法应该是“由内而外”的改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
思考：我应该做哪些“由内而外”的改变呢？
六、硬币的另一面--对应错误的选择
人总有选择错误的时候，就像硬币总是有两面，我们也不能确保每次的选择都可以得到预期的结果。当结果不好的时候，怎么办？
消极的人：悔恨不已，无能为力，甚至不承认错误，抱怨环境，更加消极
积极的人：马上承认，改正并从中继续教训，重获力量
思考：我有没有面对失误，不愿意承认，并且将问题推脱在外界环境的时候？如果再来一次，你会怎么选择
七、许下承诺，信守承诺
影响圈的核心就是做成承诺与信守承诺的能力。积极主动的本质和最清晰的表现就是对自己或别人有所承诺，然后从不食言。
两种能够直接掌控人生的途径：一是做出承诺，并信守承诺；二是确定目标，并付诸实践。
满意源自内心，那些对人性一无所知的人总是妄图通过改变外在而不是内在性情来追求幸福，结果必是徒劳无功，而本来想摆脱的痛苦却会与日俱增。
实践：为期30天的试验
用30天的时间，在此期间把全部精力投放到影响圈内，从各种小事开始，许下承诺并予以兑现。学会做照亮他人的蜡烛，而不是批判对错的法官；以身作则，而不是一心挑错；解决问题，而不是制造事端。
对于别人的缺点，不要一味指责，别人是否履行职责并不重要，重要的是自己的态度，如果你一直认为问题“问题存在于外部”，那么清马上打住，因为这种想法本身就是问题。
网友评论