刀锋与刀身

昨天的时候说到，对目标的设定，应该要有符合SMART原理，其中有一个就是结果是否可以被量化。

周三要考科目一，这几天在刷题目，今早有个思考：刷题这个任务作为目标也是要被量化的，这个量化的纬度不仅仅包括数量，更重要的是每一个数量背后的深度。

在刷题的过程中，我发现我常常会陷入自己给自己一个拍脑袋的目标，然后为了完成这个目标而一味地低着头闷声不吭的往前做。而做的质量通常都不高。

今天早上在过错题的时候，将每一个错题的原因，延展，相似，都延伸开来，发现虽然在那个点上有悖于目标的达成（多花了时间，却没有多产出数量），但是却因为深度的延展而带来后续的表面任务进展的异常顺利。

这其实跟辉哥一直在强调的基本功的打造是一个意思。很多基本功的打造，短期看上去没有太多的成效，但是作用的是润物细无声，整个价值网已经在最底层慢慢蔓延开，等到某一天的一个契机被点亮。

同样，这也是辉哥昨天说的刀锋与刀身的理论：

功利，即有用。

那么，我们是不是一定要功利，有用才会去刻意练习呢？

我认为，最重要的是对功利的理解，功利即刀锋，我们还要理解与刀锋相生在一起的刀身刀背，握手的部分。

即，当我们功利时，我们仍然要在如情商，如人脉管理，如习惯，如阅读，如兑现承诺，如更多跨界跨学科理解这个世界等做基础，这些都不是刀锋。

是刀身，握柄，不锋利的部分。

我们要深知，真正解决问题的，需要跳出问题本身。

同样，当你不再那么功利，实际功利更加有力度。

为此，我特别在意在航班里有表现出很有功利心的现象和行为，不是预防，而是希望有一个机会跟他们说声：别忘记刀锋背后要靠什么。

时刻铭记，与提醒自己。