每个人都是管理者。
管理什么？
管理自己和他人。
你可能会说，我就一搬砖的，不用管理，也不想管理。
不对，我们每天都离不开管理。
你不管理别人，也要管理自己。
管理别人和管理自己，底层逻辑是一样的。
问题是，什么是管理？
管理就是通过他人完成任务。
我让你去做一件事，这是不是管理？
我对你提出各种要求，这是不是管理？
我无为而治，这是不是管理？
如果没有完成任务，这些都不叫管理。
对，完成任务才是管理，管理别人不是管理。
因为，一个人永远不可能被另外一个人所管理。
你可能要问了，你刚才还说要管理，现在又说不能管理，这不是前后矛盾吗？
现代管理学之父彼得·德鲁克有一句非常经典的话：
管理的本质，就是激发善意。
你可能会经常遇见这样的场景：
你有一个朋友，经常喜欢抱怨，你对他说：
“你太喜欢抱怨了，总是情绪化怎么能做好事情呢？”
本来你是为朋友好，指出他的不足，希望他改正。
但这只是你单方面，想要传达的信息。
朋友听了，他会感知到什么信息？
我很差，我不行，我不够好。
这些话产生的是什么？
是负面情绪。
负面情绪会带来什么？
后退、恐惧、愤怒、对抗。
你想要的是什么？
朋友的改变。
而负面情绪带来的，恰恰不是改变，而是防御。
最终双方都很痛苦。
那怎么办?
你必须要做3件事：
1、给别人目标
告诉别人做什么？
2、给别人价值
告诉别人收获什么？
3、给别人方法
告诉别人怎么做？
刘润老师曾讲过一个公司食堂的故事。
有一家公司的食堂，员工普遍反应饭很难吃，意见很大。
于是，老板强令食堂改善伙食，甚至不惜换掉供应商。
因为利益冲突，即使换掉供应商，也好景不长，饭菜质量很快又会下降。
后来，老板又引入一家供应商，两家供应商分别承包中餐和晚餐。
老板立了一个规矩：
以3个月为限，如果晚餐的满意度高于午餐，那么两个供应商对调。
因为吃午餐的人多，供应午餐利润最大。
所以，午餐供应商一定会把午餐做好。
于是，饭不好吃的问题，就这样轻易地解决了。
老板并没有管理供应商，他只做了三件事：
1、给目标
谁提供的饭好，谁就供应午餐。
2、给价值
午餐利润高。
3、给方法
以员工满意度为标准。
你从来不可能真正管理一个人，你只能给他目标、价值、方法，让他自己管理自己。
我们经常说某人很自律，某人有耐心，某人能坚持……
其实本质上，是他们能够管理自己。
他们为什么能管理自己？
因为他们心中有三个问题：
1、我做这件事的目标是什么？
2、如果实现了目标，我能获得什么？
3、我应该怎样做才能实现这个目标？
然后对应这三个问题，他们给自己目标，给自己价值，给自己方法。
每个人都应该是管理者。
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