每个人都渴望受人重视，成为有用的人。
让他们拥有责任感和参与感
在团队成员身上尝试这种方法前，首先你得说服自己。你相信自己的工作能带来积极的影响吗？如果不确定，那就深入思考，直到找到办法让自己关心工作……
法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式
团队是拥有专属运行机制、特质、习俗和准则的组织。
九种团队角色分别是种植员（也就是出主意的人）、资源调查员、协调人、塑造者、监督评价者、团队合作者、执行人、终结者和专家。梅瑞迪斯·贝尔宾（Meredith Belbin）撰写的《管理团队：他们成功或失败的原因》
团队是拥有共同目标的成员的集合。
我们……我们……我们……
一般来说，开会无非有四个目的：
创建并融合一个团队；
告知信息；
集思广益，提出创意（并做出决定）；
收集信息（并做出决定）。
不要把开会时间定在整点：3点10分比3点好。你会发现，人们经常会准时出现在一个奇怪的时间点上。
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