有幸观看啦BBC的纪录片《《宜家-家居帝国_Flatpack_Empire》》，从多个角度看待 宜家的企业文化 感慨颇多
宜家的诞生故事我就不赘述啦，今天的宜家扩张到全球，应该拥有400家全球宜家店，目前还在拓展市场，纪录片开头采取 分岔的多题材铺开穿插，英国的宜家新店土建开始、提供400个工作岗位，
瑞典的宜家供应商，宜家销售最好的毕利书架供应商，家族企业，目前已经是二代、三代，雇佣的员工也就二百多，大多采用机械手取代人工、提高效率的同时压缩成本、但也面临竞争压力，压力来自于产品那个质量，例如不能通过美国的质量检测就只能区域发售，另一方面来与同行竞争，亚洲的毕利书架就被中国生产商所取代。因为销售巨大对品控更加严格，因为 宜家的阿姆霍特 质检中心第二次防水测试不通过就被撤单，损失巨大。侧面反应 宜家 的生意归生意的原则，不能徇私情给予供应商照顾。
再就是 设计的环节，从两个产品设计入手，第一个是沙发床的设计、质检评测、到销售上架的过程跟踪，再就是鼓励创意，为追求 第一无二的思想，设计师设计 一个奇丑无比但确实是独一无二的花瓶（换成我是不会买的）从定稿、到设计出图、再飞到长沙找生产商当面试制、后头样品寄回团队讨论通过，价格敲定、销售上架的过程，诠释宜家的 开放性思想。
为了研究 印度开店的可能，前期对于本土文化的重视，而不是过去高调的开店，为啦制定合理价格，相关人员到当地对印度消费文化实地研究，以期未来制定适合印度本土的价格，这个直到肯定，中国人也是追求相加比，如果价格订的过高，会遭受业绩下滑的回赠，宜家坦诚在俄罗斯和中国学到教训。
定价10美元的有瑕疵的瓷瓶 你会买吗？
这个瑕疵就更厉害啦，我会投诉
一群丑八怪
汉娜设计的第一件作品
网友评论